公共部门人力资源开发与管理（第三版）课件：公共部门人力资源的薪酬设计与管理.ppt

公共部门人力资源开发与管理（第三版）公共部门

人力资源开发与管理（第三版）公共部门人力资源的薪酬设计与管理薪酬概述薪酬等级制度2薪酬形式激励薪酬公共部门人力资源开发与管理（第三版）1234高级管理人员薪酬5公共部门人力资源开发与管理（第三版）重点问题●薪酬以及薪酬的功能●薪酬制度设计的原则●薪酬等级制度●薪酬形式●激励薪酬制度●高级管理人员的薪酬制度公共部门人力资源的薪酬设计与管理公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.1.1薪酬的含义含义是员工因完成任务或工作而得到的内在薪酬与外在薪酬的总称外在薪酬内在薪酬12.1薪酬概述公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.1.1薪酬的含义影响因素51234技术多样性任务特性任务的意义自主性反馈12.1薪酬概述公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.1.2薪酬的作用薪酬的作用补偿作用调节作用激励作用12.1薪酬概述基本原则2按劳付酬原则1与组织战略一致原则3比较平衡原则4同工同酬原则6法律保障原则5定期增薪原则公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.1.3公共部门薪酬确定的基本原则12.1薪酬概述公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.1技术等级薪酬制12.2薪酬等级制度含义技术等级薪酬制是将劳动技术和复杂程度等因素划分成不同的等级，并规定相应的薪酬标准，然后再对员工的技术水平、熟练程度进行评定，确定其相应薪酬水平的一种薪酬制度。公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.2职务薪酬制12.2职务薪酬制所谓职务薪酬制，就是根据职务的工作特点与工作价值来决定薪酬标准的一种薪酬制度。职务薪酬制的特征职务薪酬制的形式第一，单一型职务薪酬制；第二，一职多级型职务薪酬制；第三，职务间上下交叉型职务薪酬制。职务薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.3职等薪酬制12.2职务薪酬制职等薪酬制的实质是，在按照工作性质、繁简程度、资历条件和工作环境等因素进行职位分类的基础上，给每一职等和职级配以不同的薪酬标准，薪酬由职位决定，并依年资和考绩结果决定晋升。职等薪酬制以职位的工作内容为中心确定薪酬标准，比较客观。职等薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.4结构薪酬制12.2职务薪酬制结构薪酬制是按薪酬的各种职能将其分为相应的几个组成部分，分别确定薪酬额的一种薪酬制度。一般由基础薪酬、职务工资、工龄津贴、奖金四部分组成。结构薪酬制的优点为：符合按劳分配原则，能合理安排新老人员薪酬关系；有利于解决人才合理流动和人员相对稳定的矛盾；有利于激励员工努力学习，提高技术业务水平，搞好自我开发。结构薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.5职务级别薪酬制12.2职务薪酬制职务级别工资由职务工资、级别工资、基础工资和工龄工资四项组成，其中职务工资和级别工资是职级工资的主体。级别工资的设置有三个作用职务级别薪酬的特点第一，改变了工资构成。第二，工资补贴纳入了工资。职务级别薪酬制公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.6岗位技术等级薪酬制12.2职务薪酬制含义岗位技术等级薪酬制，是在综合传统的技术等级工资制与职务工资制的基础上发展起来的。它是以工作技能、责任、强度、工作环境等因素为评价基础，以岗位工资和技能工资为主要单元的工资制度。公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.7宽带薪酬制12.2职务薪酬制有利于对扁平化组织结构的支持有利于引导员工重视个人技能的提高有利于职位轮换与促进员工的跨职能成长有利于对劳动力市场变化做出快速反应有利于中层管理者人力资源管理职能的发挥有利于组织绩效文化的塑造优点公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.2.6岗位技术等级薪酬制12.2职务薪酬制增加晋升的难度增加人工成本实施基础条件高缺点：公共部门人力资源开发与管理（第三版）12.3.1计时薪酬制12.3薪酬形式计时薪酬制计时薪酬制是按工作人员的实际工作时间计付薪酬的一种薪酬形式。计时工资额=单位时间薪酬标准×实际工作时间(制度工时内)计时薪酬制可