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某集团公司部门设置和职责描述方案

二〇一五年七月

一、某集团公司组织架构图：

集团总裁

销市客质产法财人总

售场户量品律务力裁

部部服部开事部资办

务发务源

部部部部

区市

质

综

综

财

域场

量

合

合

务

销营

部

计

管

部

售销

划

理

终部天元锅炉公司总经理其他子公司

部

部

端

新设部门

动采

生

工生

质物

保

会

行

原有部门

力购

产

艺产

检资

安

计

政

部

设

部车部

部

部管

部

部

撤销部门

备间

理

部

部

2

二、部门职责描述说明

、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：1

①制定部门年度工作计划，并组织实施；

②部门职能相关的制度建设和完善工作；

③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；

④部门成本费用的控制

、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。2

三、集团公司层面职能部门

总裁办

?

主要权限二级职能一级职能

①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；情报与战略

调查权、建议权

②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；

③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；

①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；制度建设

调查权、建议权

②管理诊断、管理改进课题研究；与

管理改进③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告

④监督检查集团各项管理制度的执行情况

①组织集团管理评审；监督与审计

检查权、督办权、奖惩建议权

②组织集团内部审计监督工作；

直接处罚权

③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；

④监督检查集团年度计划的实施情况

①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；行政管理

资源调配权、监督检查权

②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；

批准权

③集团重大会议和活动的组织安排；

④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；

⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；

⑥集团印鉴（授权）管理

①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；公共关系

资源调动权、批准权

策划；CI②集团与

③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；企业形象

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④集团内刊编辑、发布和归档

①集团信息化建设规划及其分步实施；建设IT

②集团网站、办公通讯网络建设与维护

资源调动权、监督检查权维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益无形资产管理

①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；总务管理

资源调动权、监督检查权

②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；

批准权

③办公用品采购；

④集团总部的其他后勤物业事务的管理

①组织实施董事会决定的事项；董事会

②董事会日常事务处理事务管理

人力资源部?

主要权限二级职能一级职能

调查权、建议权

①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；规划体系

②根据集团发展战略，制订人力资源规划

①组织实施集团工作分析与流程改进；岗位体系

调查权、建议权

②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；

③组织编写集团职位说明书和权限设计方案

①建立和完善集团绩效管理制度；绩效体系

调查权、监督权、建议权

②组织实施集团日常绩效考评管理工作；

③监督和指导绩效管理制度的执行；

④分析研究绩效改进的具体因素和措施

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①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；人员体系