华为管理咨询课程设计.docxVIP

华为管理咨询课程设计

一、课程目标

知识目标：

1.学生能够理解华为企业管理的核心理念与原则，掌握华为在市场战略、组织结构、企业文化等方面的基本知识。

2.学生能够通过案例学习，分析华为在国内外市场取得成功的关键因素，了解其管理模式的独特性。

3.学生掌握基本的管理咨询工具和方法，能够结合华为实际，提出改进意见和建议。

技能目标：

1.学生能够运用所学知识，分析实际企业案例，提高问题解决能力和决策能力。

2.学生通过小组合作，提高团队协作能力和沟通表达能力，为未来职业生涯奠定基础。

3.学生能够运用管理咨询工具，对华为的管理现状进行诊断，提出具有针对性的改进方案。

情感态度价值观目标：

1.培养学生对企业管理的兴趣，激发他们学习商业知识的热情，提高对商业道德和社会责任的认知。

2.学生通过学习华为的成功经验，培养积极进取、勇于创新的精神风貌，树立正确的人生观和价值观。

3.学生在课程学习中，培养客观、公正、理性的态度，学会尊重他人，提高人际交往能力。

本课程针对高年级学生，结合学科特点，注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力。课程旨在培养学生的商业思维、管理技能和团队协作精神，为我国培养具有国际竞争力的商业人才。在教学过程中，教师需关注学生个体差异，因材施教，确保课程目标的实现。通过本课程的学习，学生将具备一定的企业管理知识和实际操作能力，为未来的职业生涯奠定基础。

二、教学内容

1.华为发展历程及企业文化：介绍华为的创立背景、发展历程、企业文化，使学生了解华为的核心价值观和经营理念。

教材章节：《现代企业管理》第二章企业文化

2.华为市场战略与竞争优势：分析华为在国内外市场的战略布局、竞争策略，探讨其成功的关键因素。

教材章节：《现代企业管理》第四章市场战略

3.华为组织结构与人力资源管理：研究华为的组织结构、人力资源管理特点，分析其对企业绩效的影响。

教材章节：《现代企业管理》第五章组织结构与人力资源管理

4.管理咨询工具与方法：讲解常用的管理咨询工具和方法，如SWOT分析、PEST分析、价值链分析等，为学生提供分析华为管理现状的工具。

教材章节：《管理咨询》第一章咨询工具与方法

5.华为管理案例分析：选取华为的典型管理案例，进行深入剖析，提高学生的问题解决能力和决策能力。

教材章节：《现代企业管理》案例部分

6.小组讨论与报告：分组对华为的管理现状进行咨询分析，提出改进方案，并进行课堂汇报。

教材章节：《管理咨询》实践部分

教学内容安排和进度：

第1周：华为发展历程及企业文化

第2周：华为市场战略与竞争优势

第3周：华为组织结构与人力资源管理

第4周：管理咨询工具与方法

第5周：华为管理案例分析

第6周：小组讨论与报告

三、教学方法

本课程采用多种教学方法，旨在激发学生的学习兴趣，提高课堂参与度，培养学生的实际操作能力。

1.讲授法：针对课程中的基本概念、理论体系以及华为发展历程等内容，采用讲授法进行系统讲解，使学生掌握企业管理的基本知识。

2.案例分析法：选择华为的典型管理案例，引导学生运用所学理论进行分析，提高学生的问题解决能力和决策能力。通过案例讨论，培养学生的批判性思维和创新意识。

3.讨论法：针对课程中的重点、难点问题，组织学生进行小组讨论，鼓励学生发表自己的观点，提高课堂互动性。讨论法有助于激发学生的学习兴趣，培养学生的团队协作能力和沟通表达能力。

4.实验法：结合管理咨询工具与方法，组织学生进行课堂实验，让学生在实际操作中掌握咨询技巧，提高动手能力。

5.小组合作：将学生分成若干小组，每组针对华为的管理现状进行咨询分析，提出改进方案。小组合作有助于培养学生的团队协作精神，提高项目管理和执行能力。

6.角色扮演：在课程中设置情景模拟，让学生扮演不同角色，从不同角度思考问题，提高学生的换位思考能力和同理心。

7.专家讲座：邀请具有企业管理经验的专家进行讲座，分享实践经验，拓宽学生视野，增强课程的实用性。

8.课后实践：鼓励学生在课后关注华为及相关企业的动态，结合所学知识进行分析，提高学生的自主学习能力和实践能力。

四、教学评估

教学评估旨在全面、客观地检测学生的学习成果，通过以下方式进行综合评价：

1.平时表现：关注学生在课堂上的参与度、提问与回答问题的积极性、小组讨论的贡献度等，以此评估学生的学习态度和团队合作能力。

评估标准：《现代企业管理》课程要求学生积极参与课堂讨论，主动提问，表现活跃。

2.作业：布置与课程内容相关的作业，如案例分析、管理咨询报告等，评估学生对课程知识的掌握程度及运用能力。

评估标准：作业要求观点明确、分析深入、逻辑清晰，符合《管理咨询》课程要求。

3.考试：设置期中和期末考试，包括选择题、简答题、案例分析题等，全面检测