《热点问题分析》课件.pptVIP

中国企业境外并购之机遇、风险与

热点问题分析;演讲纲要;并购根本概念;并购与重组的实质;并购的动因〔一〕;并购的动因〔二〕;并购的动因〔三〕;并购的动因〔四〕;中国企业境外并购现状;

中国企业境外并购现状〔一〕;

中国企业境外并购现状〔二〕;

中国企业境外并购现状〔三〕;

中国企业境外并购现状〔四〕;

中国企业境外并购现状〔五〕;并购指数趋势图;

中国企业境外并购现状〔六〕;

中国企业境外并购现状〔七〕;2021年中国并购十大事件;2021年中国并购十大事件

[一];2021年中国并购十大事件

[二];2021年中国并购十大事件

[三]

??汽车业并购与重组;2021年中国并购十大事件

[四]

;2021年中国并购十大事件

[五]

光明集团系列海外收购;2021年中国并购十大事件

[六]

中国重工收购集团资产

;2021年中国并购十大事件

[七]

长江基建收购英国电力网络业务

;2021年中国并购十大事件

[八]

中国旺旺拟收购中嘉网路;2021年中国并购十大事件

[九]

友谊吸收合并百联;2021年中国并购十大事件

[十]

中电控股收购澳第三大电力零售商;2021年中国并购十大人物;2021年中国并购十大人物

[一、二];2021年中国并购十大人物

[三、四];2021年中国并购十大人物

[五、六];2021年中国并购十大人物

[七、八];2021年中国并购十大人物

[九、十];中国企业境外并购机遇与趋势;

中国企业境外并购机遇与趋势〔一〕;中国企业境外并购机遇与趋势〔二〕

国企业实力增强，参与海外并购的能力明显提高

;中国企业境外并购机遇与趋势〔五〕;中国企业境外并购机遇与趋势〔六〕;中国企业境外并购机遇与趋势〔七〕;中国企业境外并购的风险与限制;

中国企业境外并购的风险与限制〔一〕;中国企业境外并购的风险与限制〔二〕

[海外并购十大风险];海外并购十大风险

[政治环境风险];海外并购十大风险

[法律环境风险]

;海外并购十大风险

[信息对称风险];海外并购十大风险

[财务控制风险];海外并购十大风险

[战略结构风险];海外并购十大风险

[运营管理风险];海外并购十大风险

[产业变化风险];海外并购十大风险

[领导人风险];中国企业境外并购的八门功课;中国企业境外并购的八门功课

[制定明确的并购战略与详细方案];[制定明确的并购战略与详细方案]

[案例]

;中国企业境外并购的八门功课

[熟悉所在国的并购法律环境];[熟悉所在国的并购法律环境]

[案例];中国企业境外并购的八门功课

[将收购和管理团队合二为一];[将收购和管理团队合二为一]

[案例];中国企业境外并购的八门功课

[高度重视运营中的管理体制整合];[高度重视运营中的管理体制整合]

[案例];中国企业境外并购的八门功课

[建立兼收并蓄与包容的企业文化];[建立兼收并蓄与包容的企业文化]

[案例];中国企业境外并购的八门功课

[营造适合留驻海外人才的环境];[营造适合留驻海外人才的环境]

[案例];中国企业境外并购的八门功课

[设立止损线，设计退出机制]

;[设立止损线，设计退出机制]

[案例];中国企业境外并购的运作策略

;中国企业境外并购的运作策略

舆论宣传与游说;舆论宣传与游说

[案例];寻找竞购伙伴，形成策略联盟;寻找竞购伙伴，形成策略联盟

[案例];

母公司与并购公司的关联关系处理;母公司与并购公司的关联关系处理

[案例];

并购交易中，尽量多采用换股支付;并购交易中，尽量多采用换股支付

[案例];适时以退为进，可先合资或

先换股成为战略合资伙伴;适时以退为进，可先合资或

先换股成为战略合资伙伴

[案例];

全过程引入专业咨询机构;全过程引入专业咨询机构

[案例];中国企业境外并购的案例分析;中国企业境外并购的案例分析

您情我愿型;您情我愿型

[简述];

一锤定音型

;一锤定音型

[简述];

阻力重重型;阻力重重型

[简述];

明智退出型

;明智退出型

[简述];;;

一波三折型;一波三折型

[简述];

合久必分型

;合久必分型

[简述];必威体育精装版连接;中国企业境外并购2021年热点问题

;中国企业境外并购2021年热点问题

[民营企业能否在海外并购中突起];中国企业境外并购2021年热点问题

[如何应对并购本钱的上升];中国企业境外并购2021年热点问题

[如何保证并购资金来源];中国企业境外并购2021年热点问题

[如何有效整合已收购的企业];引用文献与资料;QA

全球跨国并购的平均

成功率不超过20%，

谁说我们不能成为

这20%之一呢？

前提是