综合管理部述职报告共3篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

综合管理部述职报告共3篇

(经典版)

编制人:__________________

审核人:__________________

审批人:__________________

编制单位:__________________

编制时间:____年____月____日

序言

下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大

家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢

谢!

并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、报

告大全、心得体会、条据书信、合同协议、演讲稿、自我鉴定、其他范文等等,

想了解不同范文格式和写法,敬请关注!

Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.

Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.

Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,please

adjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!

Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassic

sampleessays,suchasworksummary,workplan,reportbook,experience

andexperience,letterofagreement,contractagreement,speechdraft,

self-assessment,othersampleessays,etc.Iwouldliketoknowthe

differentformatAndhowtowrite,staytuned!

第1页共21页

综合管理部述职报告共3篇

下面是本店铺收集的综合管理部述职报告共3篇管理部门述职

报告,以供借鉴。

综合管理部述职报告共1

XXXXX股份有限公司

20XX年述职报告

综合管理部

小黑

20XX-12-24

20XX年述职报告

综合管理部小黑

尊敬的公司领导,各位同仁:

大家好!

转眼又到了总结过去,展望未来的时刻,20XX年对于综合管理

部来说,是一个全新的起点,在这一年里,我们经历了太多太多。在

过去的一年中,在公司领导的带领下,在综合管理部全员的共同努力

下,不断规范管理工作,较好的完成了本年度的工作目标,为公司圆

满完成年度各项工作指标贡献了一份力量,现将一年来的工作情况汇

报如下:

一、20XX年度管理工作业绩

(一)、加强基础管理、计划目标考核管理,创造良好工作环境

第2页共21页

为领导和员工创造一个良好的办公、生活环境是综合管理部重要

工作内容之一。一年来,综合管理部结合工作实际,认真履行工作职

责,加强与其他部门的协调与沟通,使综合管理部基础管理工作基本

实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展

创造了良好条件。

20XX我公司作为集团自主奖惩权限下放试点单位,进行了先期

尝试,建立了奖罚资金池,根据每周公司工作例会决议的工作事项由

综合管理部进跟工作完成度的跟进考核,针对完成情况结果,对完成

会议决议事项较好以及不能按时完成工作任务的情况按公司规定进

1/11

行考核

文档评论(0)

138****2349 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档