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研究开发的组织管理制度三篇

篇一：研究开发的组织管理制度

第一条目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术

创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定

本办法。

第二条范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责

公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及

公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的

研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技

术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制

度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标

准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负

责。

第四条立项程序

一、原则

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产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一

代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对

企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实

施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加

快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，

既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和

改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批

量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场

评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动

向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目

申请表》和项目开发可行性分析报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据

其重要性和创新性分为A、B、C三类：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术

难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总

体技术水平达到部分国际领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水

平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技

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术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。

4、项目产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发计划书

并呈报主管领导审批后开发。

5、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和

用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度

除外）和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术副总经理（总工程

师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。

6、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上

报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开

发。

7、为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、

项目管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备下列基本条件：

（1）、从事相关领域或专业工作满5年；

（2）、具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；

（3）、熟悉相关领域和专业的必威体育精装版发展动态。

8、项目承担单位必须具备必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财

务管理制度和会计核算制度。

9、项目承担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组

成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。

第五条项目管理

一、计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实

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施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会

审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实

施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每