建筑工程管理江苏综合楼外幕墙施工组织设计(玻璃幕墙铝板幕墙石材幕墙).docxVIP

建筑工程管理江苏综合楼外幕墙施

工组织设计(玻璃幕墙铝板幕墙石材

幕墙)

一、施工总体部署

一.总体概述：

1）工程概况：

1、工程名称：

2、工程地理位置：

3、建设单位（业主）：

4、建筑设计单位：

5、建筑物标高：152M；

6、结构类型：框架结构；

7、地面粗糙度类型：A类；

8、抗震设计烈度：七度；

9、耐火等级：一级；

2）工程概述：

江苏省***管理综合楼为政府性办公大楼，占地面积6338平方米，建筑楼层32层，建筑总高度达到152米，整体建筑呈直筒状，六层以下为裙楼，33层以上为塔楼。

外装饰工程包括：石材、铝板、玻璃幕墙、雨篷、大门、檐口、金属装饰件、屋顶钢结构、栏杆、外立面防雷、保温、与幕墙相关的防火封堵、与幕墙结合部位的防水、排水结构等。

4）工程质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。

质量目标：达到国家优质工程“鲁班奖”。

5）工期目标：

计划开工日期：2010年4月15日（现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工）

计划竣工日期：2010年7月15日（按开工日期要求结束）计划工期：工期150日历天。

6）编制依据及原则：

1、设计、施工规范；

2、甲方提供的招标文件；

3、技术图纸；

4、现场实际情况和业主提出的有关技术规定

5、建筑施工安全技术手册

6、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求

7、招投标设计方案

7）对招标文件及合同条款的认同：

我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的采购和供应。

二．施工组织总体情况介绍：

根据工程的特点及现场情况，裙楼东、北、西面及主楼标准层以上（包括顶部钢结构）我司将搭设脚手架施工；主楼标准层使用吊篮施工，四个立面同时施工，脚手架及吊篮施

工方案将单独申报。4）施工部署wwwzh凹m

工方案将单独申报。

（1）施工总体流程

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抄平放线

书面交底

办理预检申报

办理预检申报

加固等措施符合特殊要求

提前保护

施工试验记录质量评定

施工试验记录

质量评定

执行验收标准

竣工资料

（2）项目组织机构

1．项目管理组织机构图（具体人员名称详见资格审查表）

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项目总指挥

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后勤测量质安加工

后勤

测量

质安

加工

生产

安装

2、项目经理部及主要技术人员配置

为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“江苏省建设管理综合楼”外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级项目经理***担任本工程的项目经理，并配备技术负责人王***、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在

项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。

项目部组织机构图：

施工员

施

1.主要人员职责

1）项目总指挥——

施工四队施

施工四队

施工三队

2）技术负责人——

a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。

b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。e.负责全过程技术工作的协调处理工作。

3）项目经理——

对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据

工程具