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经理办公会管理制度3篇

【第1篇】学校物业公司总经理办公会管理制度

学校物业公司总经理办公会管理制度(暂行)

为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度,提高总经理办

公会议质量和决策水平,依据《公司法》及《公司章程》,结合我公司

实际制定本规则:

一、公司总经理办公会议事范围

(一)党和国家的路线、方针、政策,上级文件和会议精神的贯彻和

落实。

(二)公司发展战略以及规划的制订、调整,重大改革方案和改革措

施的制订。

(三)大型基本建设项目、维修改造项目和投资项目。

(四)公司年度工作要点和计划。

(五)财务预决算和公司自建工程预决算,5万元以上大额度资金的

使用,以及年度预算执行中发生的额度较大的追加或调整。

(六)对外合作、合资事项及经营开发事项。

(七)公司党建、党风廉政建设、思想政治工作、工会、团委、文化

建设、民主建设等方面的重要问题。

(八)安全稳定工作中的重大事项和政策,重大责任事故、突发事件

的处理。

(九)审议公司管辖干部的任免、调动、处理、奖惩,以及后备干部

的选拔,干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。

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(十)机构的成立、撤并和领导小组、委员会的成立,规章制度的制

订、修改和废除。

(十一)工资待遇、职称、技师评定等涉及员工切身利益的重大问题,

奖惩事项的评定,先进集体和先进个人的确定。

(十二)公司各部门的重大请示事项。

(十三)审议实施公司年度经营计划或投资方案。

(十四)审议公司内部管理机构设置、变更方案。

(十五)公司各类考核结果的审批。

(十六)审议聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的

负责管理人员。

(十七)车辆、大型设施及其他重大设备的购置。

(十八)其它需要集体研究决定的重大事项。

二、提交和确定议题的原则

(一)坚持公司领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且

公司领导职权范围内能决定的问题,可不提交总经理办公会。个人不

便做出决定的,能与其他公司领导协商决定的,或请示总经理能决定

的也不提交总经理办公会。

(二)凡通过正常行文或经总经理办公会能解决的问题,不安排会议

讨论。

(三)如有紧急事情,总经理也可以采取灵活方式与班子成员交换意

见、沟通情况。

三、总经理办公会的组织原则

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(一)总经理办公会实行例会制度,至少每两周召开一次,遇特殊情

况总经理可以决定随时召开。

(二)总经理办公会由总经理召集并主持,也可以由总经理临时委托

副总经理召集主持,公司行政办公室为会议秘书,负责会议安排、记录

和起草会议纪要。

(三)参加总经理办公会的会议人员为公司领导班子成员。可以根据

议题需要,请有关部门负责人列席。

(四)总经理办公会会议必须有公司领导成员半数以上参加方能举

行。讨论干部问题时,必须有三分之二以上的公司领导参加方能举行。

四、关于提交议题的程序

(一)总体原则,议题一般由公司领导提出。有关部门拟提交总经理

办公会议题,须经各部门分管领导同意。

(二)凡提交公司总经理办公会讨论的问题,公司各部门主管领导之

间和相关部门之间事先都应进行充分沟通与酝酿,取得共识,重大事

项都应有充分论证。涉及职工利益的问题,应参照有关政策,并考虑到

政策的连续性,涉及法律法规的重要问题或涉及重要的对外签署协议

事项,都应向法律顾问咨询。对公司中、长期发展规划、涉及公司发

展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题,在提交议题前,视情况

还应征求各部门的意见和建议或根据有关规定提交相应的会议讨论。

(三)总经理办公会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料,重要

议题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的

若干个方案或建议。涉及职工利益方面的事项,应着重提出会引起哪

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些不稳定因素,涉及投资、经营方面的问题要有利弊分析,涉及重大经

济决策,有关部门负责人要在调研报告上签字,以示负责。

(四)会议材料一般应在会议召开的两天前提交给行政办公室,如属

复杂而重要的议题应在一周前提交。总经理办公会根据需要临时决定

召开的,不受此限,但议题也必须准备充分。

(五)行政办公室负责对议题进行排