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一、项目经理岗位职责
(1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、方针政策和强制性标准;严格执行公司的各项管理制度。
(2)参与项目招投标、合同谈判及签订工作;参与选择具有资质的劳务分包人、材料供货商、管道供货商及物资供应单位。
(3)经公司授权负责组建项目部并主持项目经理部工作,确定项目部的组织机构,选聘项目管理人员;组织制定项目部的各项管理制度;确定项目管理人员岗位职责,并定期对项目管理人员进行考核、评价和奖惩。
(4)负责在本项目内贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针和目标,主持制定本项目质量、环境、职业健康和安全生产目标;检查、落实项目目标执行情况;组织分析目标执行偏离情况及原因并制定相应改进措施。
(5)负责在项目建设期内对工程建设实施全过程、全方位、全面的动态管理;组织召开项目例会及质量、安全、进度、成本等专题会议。
(6)代表公司严格履行与建设单位签订施工合同义务,与公司签订“项目管理目标责任书”并组织项目管理人员对项目目标进行阶段性划分和控制,确保项目总体目标的实现。
(7)负责组织编写项目质量计划、项目管理实施规划和施工组织设计;参与项目危险性较大分部分项工程专项施工方案的论证会议。
(8)组织做好建设项目施工过程中重大设计变更、工程量调整、合同索赔等有关基础工作。
(9)负责对施工项目的人员、材料、机械管道、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新管道。
(10)决定授权范围内的项目资金投入和使用;严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,组织经济分析与项目核算。
(11)参与项目安全、质量事故的调查处理、原因分析,接受公司调查并做好突发事件的处理及善后工作。
(12)在授权范围内协调与项目相关的内、外部关系。
(13)参与甲方组织的项目竣工验收会议,组织办理竣工结算、资料移交和项目收尾工作。
(14)协助公司完成项目的各项检查、鉴定和评奖申报工作。
(15)完成公司领导交办的其它工作。
二、项目总工岗位职责
(1)贯彻执行国家现行法律、法规、规范和强制性标准。
(2)参与甲方组织的设计技术交底会议,审查设计图纸、领会设计意图;严格执行设计和施工验收规范,对建设项目技术工作全面负责。
(3)负责编制施工组织设计、专项施工方案并按要求报公司技术部门、监理单位及甲方审核签字;制定切实有效的质量、进度、成本、安全技术措施。
(4)组织项目建设过程中的图纸自审、会审;协调设计、监理、甲方等相关单位及时解决施工过程中出现的技术问题。
(5)负责组织项目质量、安全技术交底工作,组织项目管理人员学习贯彻技术规范、质量标准,针对施工过程中存在的重大危险源及质量技术重点、难点对管理人员和作业人员进行详细讲解和培训。
(6)检查安全技术交底执行情况,针对施工过程中的质量重点、技术难点进行跟踪检查落实。
(7)审核项目重大设计变更内容并负责完成设计变更技术文件和技术资料编写、报审工作。
(8)领导组织专职安全管理人员对施工作业人员的三级安全教育,跟踪检查项目质量安全整改措施落实情况。
(9)建立项目质量、安全管理评价体系,制定质量安全奖惩机制并监督落实。
(10)参与质量、安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
(11)参与监理单位组织的项目分部分项工程、单位工程验收和建设单位组织的工程竣工验收并组织编写项目竣工报告。
(12)负责与设计、监理、甲方协调沟通项目实施过程中的技术问题,提出科学合理的实施性意见。
三、项目副经理岗位职责
(1)贯彻执行国家法律、法规、方针政策、强制性标准和公司管理制度。
(2)在项目经理领导下分管项目现场生产管理工作,在项目经理授权范围内履行项目经理职责。
(3)组织制定项目质量、进度、安全、成本目标,对项目目标进行分解并检查、监督、落实阶段性目标的实现情况,对阶段性目标的实现提出改进措施和意见。
(4)合理组织调配施工现场的人员、材料、机械管道等生产要素,对项目现场实施全过程动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新管道。
(5)在项目经理领导下组织项目管理人员学习施工合同内容,组织分析合同风险并制定相应的风险管控措施。
(6)参与选择具有相应资质的劳务分包单位、材料和管道供应商;根据项目进度目标统筹协调各分包单位、材料和管道供应商的关系。
(7)跟踪检查项目质量、安全、进度、成本目标落实情况;组织分析目标执行过程中存在的问题并提出整改措施和意见。
(8)参与项目安全、质量事故调查,协助项目经理做好事故处理及善后工作。
(9)组织项目单位工程、分部分项工程、单项工程和隐蔽工程的质量自检工作,并在自检合格后及时上报监理、甲方和工程质量监督机构验收。
(10)协助项目经理组织月度、季度、年度的质量、进度、职业健康、安全文明
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