经营计划管理制度范文(4篇) .pdfVIP

经营计划管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范和加强经营计划的管理，提高经营计划的科学性

和有效性，根据公司经营需要，制定本经营计划管理制度。

第二条经营计划是指公司为实现经营目标而制定的具体目标、策

略和措施的计划。

第三条经营计划管理制度适用于公司的各级部门和单位。

第四条公司总经理负责全公司的经营计划工作的领导和管理。

第二章经营计划的制定

第五条经营计划的制定应遵循科学性、准确性、可行性、可操作

性原则。

第六条经营计划的制定周期以年度为基本单位，并可根据需要制

定中期规划、季度计划、月度计划等。

第七条公司各部门和单位根据上级部门或单位制定的计划，按照

工作职责和任务，在制定范围内制定经营计划。

第八条经营计划应包括目标、策略、任务和措施等内容，并明确

责任人和完成时间。

第三章经营计划的审核和批准

第九条经营计划由制定部门或单位负责审核，并报上级部门或单

位审批。

第十条上级部门或单位应按照规定的程序和时间要求，对下级部

门或单位的经营计划进行审核和批准。

第四章经营计划的执行

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第十一条经营计划的执行由各部门或单位负责，责任人应按照计

划的要求，组织实施，并定期向上级报告执行情况。

第十二条公司总经理有权对经营计划的执行情况进行监督和检

查，并提出整改意见和建议。

第五章经营计划的评估和调整

第十三条公司应对经营计划进行定期评估，评估内容包括计划目

标的完成情况、计划措施的有效性等。

第十四条经营计划的调整应根据公司实际情况和市场变化，由部

门或单位负责人提出，并报上级部门或单位批准。

第六章经营计划的报告和备案

第十五条经营计划执行情况应定期向上级报告，并及时报告重大

事项和突发情况。

第十六条经营计划应及时归档，形成计划档案，并定期进行备

案。

第七章法律责任

第十七条对于违反本制度规定的单位或个人，将依据公司相关规

定给予相应的纪律处分或法律追究。

第八章其他

第十八条本制度的解释权归公司所有。

第十九条本制度自颁布之日起施行，公司其他相关制度和规定与

本制度不一致的，以本制度为准。

经营计划管理制度范文（2）

第一章总则

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第一条为规范本公司的经营计划编制、执行与监督，提高决策效

率和管理水平，制定本制度。

第二条经营计划是指企业确定一定时期内经济目标、发展战略、

营销策略及实施措施的一项计划。

第三条本制度适用于本公司所有部门和岗位，所有相关人员都应

遵守本制度。

第四条经营计划是公司管理决策的基础，应与各项业务活动和实

际情况相衔接。

第五条经营计划制定应充分考虑公司的战略目标、市场形势、竞

争对手、资源配置等要素，确保计划的合理性和可执行性。

第六条经营计划应通过定期审核和调整，及时适应环境变化和市

场竞争，确保计划的准确性和有效性。

第七条经营计划的编制由总经理办公室负责组织，各部门根据自

身职责和工作任务参与其中。

第八条经营计划的执行由各部门的主管负责，各部门应加强对下

属的指导和考核，确保计划按时完成。

第二章经营计划的编制

第九条经营计划编制的周期为一个财年，具体时间由总经理办公

室确定，每年同意后不得随意调整。

第十条经营计划编制要按照公司的战略目标和发展方向，结合市

场环境和内部资源，制定出相应的经营计划。

第十一条经营计划编制包括以下内容：

（一）经济目标：明确公司在一个财年内的销售额、利润、市场

份额等经济指标。

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（二）发展战略：制定公司在一个财年内的产品研发、市场拓

展、渠道建设等发展战略。

（三）营销策略：制定公司在一个财年内的产品定位、市场定

位、价