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精细化管理方案（精选9篇）

篇1：精细化管理方案

为开创我局科学发展新局面，全面提升企业管理水平，早日实现企强民富

的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管理提升年”活动。为

确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五

一”发展战略，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体

有效的工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20某某

年各项工作的全面胜利！

二、工作目标

要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成，木材产量

完成12万m3，中纤板产量完成5.5万m3，为创达人造板厂提供原料7.43万

吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员工

工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事

故不超标。

三、主要工作任务和措施

（一）加强内控制度建设，提升制度执行力

1、全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对

原有的制度进行汇编。并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什

么”的原则，有针对性地补充完善相关制度，做到凡事都要有制度，凡是制度

就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成

特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理

部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。

2、认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制度管人、管

事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施，增强管

理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节，实现量化考

核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高工作水平。此项

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工作由企业管理部负责，机关各部室配合。

（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化

1、木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏查、调查设计、伐区

拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保

上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。

2、中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫；在提高等级品

率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心

组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝桠材的收购，全力保障原料供

应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。

3、枝桠材生产方面：枝桠材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在

组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桠材生产。要求必须

把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板厂

做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理部门不能给予验收。

（三）强化专业管理，力争经营效果稳步提升

1、从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本

控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，

要在上年基础上降低20%，特别是招待费要在上年基础上降低50%。各部门、各

单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃

喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，

两万元以上的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签

批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。

2、建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合同进行梳

理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进

行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过

程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾问

审核并签署意见后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠

纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担50%。

3、规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工

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资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。

鼓励和支持基层单位对管