- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
职位分析调查问卷
感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷,这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信
息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和任务完成率,它只是分析和描述你工作的一个工具,您填
写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向,完善公司人力资源制度非常重要。请留意
每个项目后的说明示例,并可将内容较多的部分附页说明。
职位名称经理
姓名李超平年龄52
学历中专所学专业机电一体化
所属部门质管部直属上级陈昌荣副总经理
在本职位工作时间7年零2个月下级人员数量12日
说明:本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。
一、职位人员基本情况
二、工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。为了更好的完成工作内容,我们有必要
编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。以下部分若内容较多
可以附纸填写)
1、本职位的工作性质应归为:
□技术∨管理□市场□行政人事□财务□其它
2、请准确、简要地列举你的主要工作内容。
1)负责质管部人员的教育、培训策划、确保产品品质;
2)配合管带策划、组织、实施、内审工作,配合外审工作;
3)负责公司质量/环境体系文件的统筹规范;
4)负责公司内外重大质量问题的协调处理工作;
5)直接向公司总经理负责;
6)不定期向生产中心领导进行质量工作的汇报;
7)负责本部门组织架构建设、明确各岗位职责;
8)负责本部门人员安排、调配、培训、考核工作;
9)负责收集与整理国内外先进的成品标准与验收标准;
10)参与订单的评审工作;
11)根据质量方针,确定整理目标,组织质量控制/质量检验标准等管理制度的拟定、
检查、监督、控制及执行;
12)负责就质量相关事宜的内、外联络;
13)主要负责大项目事务处理,供应商考核及评审,外部联络及外部的事务处理;
14)上级交办的其他工作。
3、请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。
1)负责质管部人员的教育;
2)负责公司内外重大质量问题的协调处理工作;
3)不定期向生产中心领导进行质量工作的汇报;
4)负责本部门人员安排、调配、培训、考核工作;
5)负责收集与整理国内外先进的成品标准与验收标准;
6)参与订单的评审工作;
7)根据质量方针,组织质量控制/质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制
及执行;
8)负责就质量相关事宜的内、外联络;
9)主要负责大项目事务处理,供应商考核及评审,外部联络及外部的事务处理;
10)上级交办的其他工作。
2、请尽量列举工作中属于规划性的工作内容?
1)培训策划;
2)负责本部门组织架构建设、明确各岗位职责;
3)根据质量方针,确定整理目标,组织质量控制/质量检验标准等管理制度的拟定、检
查、监督、控制及执行;
3、请尽量列举工作中无法提前计划安排的突发性工作事项。
1)进料时间不确定,往往下班到货。
2)生产交货时间不确定,影响机组入库;
3)调试过程部件出现异常,影响机组入库;
4)包装入库前缺件,影响机组入库;
4、请详尽地列举你有决策权的工作项目。
1)对部门的组织架构进行合理调整权;
2)批示部门员工3日假期权;
3)支配、调整本部门人力资源权;
4)对产品质量的检验权和评价权;
5)对工厂过程中的工艺进行监督权和检查权;
6)对生产过程中中间品的品质进行跟踪控制权;
7)质量检验设备、工具的保管工作的监督权和检查权;
8)有要求供应商改善物料质量的权利;
9)对部门所有职工作出奖惩权;
10)有接受培训的权利;
10)请详尽地列举你没有决策权的工作项目。
1)
7、请描述您在财务审批和人事管理方面的权限范围。(如无则不用填写)
8、您认为工作中最难解决的问题是什么?
9、您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些?
1
文档评论(0)