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经济责任管理制度

一、概述

本经济责任管理制度是为了规范企业职能部门员工的经济责任行为，明确管理

标准和考核标准，提高经济责任的履行情况，确保企业经济利益的最大化。

二、适用范围

本制度适用于企业职能部门全部员工，包含但不限于部门经理、主管、专职人

员等。

三、管理标准

1.经济责任意识

全部员工应具备良好的经济责任意识，认得到个人行为对企业经济利益的紧要

影响。员工应遵守企业的经济管理规定，合理规划和使用企业资源，并自动采取措

施提高经济效益。

2.本钱掌控

员工应乐观参加本钱掌控活动，合理利用资源，节省开支，掌控本钱。在采购、

报销、差旅等方面，员工应依照企业相关规定进行经济本钱管理，提倡合理消费和

低碳环保理念。

3.资金管理

员工应依照企业财务管理制度合规办理日常财务事务，严守资金管理纪律。禁

止将企业资金用于个人目的，禁止通过各种手段取得非法财富。

4.经济责任追究

对于违反企业经济责任的行为，将依照相关制度进行追究责任，包含但不限于

警告、扣减奖金、降级、解聘等处理措施。

四、考核标准

1.经济责任目标

依据部门职能和企业发展需要，订立符合实际情况的经济责任目标。评估员工

在实现经济责任目标方面的成效，并依据成效确定员工的经济责任考核成绩。

2.经济责任完成情况

评估员工在履行经济责任过程中的整体表现，包含但不限于本钱掌控本领、协

调资源利用本领、创新节省精神等方面。

3.经济责任整改本领

对于发现的经济责任违规行为，员工应乐观自动矫正，并及时整改。评估员工

的整改本领和效果，如整改不力或整改后再次发生违规行为，将视情节轻重采取相

应的处理措施。

4.经济责任守法合规情况

考核员工在经济活动中的守法合规行为，包含但不限于遵守税法、财务法律法

规等方面。违法行为将被严厉查处，对个人和企业造成的经济损失将由违法责任人

承当肯定的经济责任。

五、经济责任管理流程

1.目标订立与发布

每年初，企业职能部门负责人订立下属员工的经济责任目标，并在适当的范围

内发布，确保员工明确目标。

2.目标考核与评估

依据订立的经济责任目标，定期进行目标考核与评估。考核可以采用定量指标

和定性评价相结合的方式，以客观公正的原则评估员工的经济责任履行情况。

3.考核结果反馈与记录

将考核结果及时反馈给被考核员工，并将考核结果进行记录，作为员工绩效考

核和奖惩决策的紧要依据。

4.追究经济责任

对于发现的经济责任违规行为，依照相关制度进行严厉处理，追究责任人的经

济责任。

六、经济责任管理制度的监督与评估

1.内部监督

企业职能部门负责人及时监督员工的经济责任行为，发现问题及时提出整改要

求。

2.外部评估

定期邀请外部专业机构对企业经济责任管理制度的执行情况进行评估，及时发

现问题并进行改进。

3.监督与改进

对于制度执行中发现的问题，企业职能部门将及时进行整改，不绝完满经济责

任管理制度，提高制度的有效性和适应性。

七、违反制度的惩罚

对于违反经济责任管理制度的行为，将依据相关制度采取相应的惩罚措施，包

含但不限于口头警告、书面警告、扣减奖金、降级、解聘等。

八、总结

经济责任管理制度的订立与执行，有助于明确职能部门员工的经济责任，推动

各项经济活动的合规进行。企业职能部门将连续关注经济责任管理制度的执行情况，

加强内部管理，提高经济责任履行的质量和效益，为企业的可连续发展做出贡献。