经济活动管理制度(精选3篇) .pdfVIP

经济活动管理制度（精选3篇）

经济活动管理制度篇1

为加强我工段经济活动分析工作,使班组的各项经济活动可控、在

控,保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施,现对班组

经济活动分析的具体工作进行规范,也是为了更好地控制支出,扩大效益,

提高企业管理水平,特制定以下《班组经济活动分析管理制度》。

一、经济活动分析的时间:

每月组织分析一次,时间为月末的25号。

二、经济活动分析的参会人员;

为各个运行班组的所有成员与工段长,也可以邀请工艺与设备专工

进行指导。

三、经济活动分析的内容:

1、本月度总产气量和总电石用量,计算出乙炔发生器的收率。发

生器收率(产率)的计算公式为收率=实际产气量/理论产气量×100%,这

是衡量乙炔装置效率及估计乙炔流失量的指标。并根据计算结果与历

史进行比较,找出差距,分析原因。为下一步的工作提供指导与借鉴。

2、核算本月度的备品备件的消耗数量,是否在分厂规定的范围内。

3、计算本月度编织袋的用量情况,并与电石灰分进行一个比较,看

是否相符。

4、核算一次水用量,并对四个班组进行比较与考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小扫帚、拖把、油品等的用

量,并登记造册。

6、最后进行综合经济效益分析,通过综合分析,了解工段与班级的

经济活动情况,促进整体效益的提高,挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率,

降低费用。

7、统计发生器温度的控制情况,计算其合格率,并做为考核班组的

一项重要指标。

8、统计水洗塔出口温度的控制情况,计算其合格率,并做为考核班

组的一项重要指标。

9、统计乙炔纯度的合格率,并做为考核班组的一项重要指标。

四、经济活动分析的要求:

(1)按时间要求每月分析一次,并将分析结果登记入帐。

(2)按分析的时间客观进行分析,实事求是地反映工段与班级经济活

动的整体状况。

(3)通过分析针对现状,预测工段的未来和前景,提出合理化的意见和

措施。

五、经济活动分析的方法:

采取对比法,就是把主要经济指标在实际同计划之间,在不同时期之

间以及在不同班组之间进行对比的方法。通过对比,可找出差距,发现问

题,然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键,为了下一步的工

作提供指导和借鉴。

经济活动管理制度篇2

1、范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职

能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2、管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作

部(计划)是公司经济活动分析管理的归口部门,负责收集、整理、汇总

经济活动的有关资料,定期组织召开公司经济活动分析会议,检查落实会

议作出的有关决定。

3、管理内容与要求

3.1经济活动分析的责任

3.1.1经营工作部(计划)

3.1.1.1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

3.1.1.2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、

同比情况分析;提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

3.1.1.3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

3.1.1.4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

3.1.1.5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

3.1.1.6负责提供燃料管理情况(进厂煤、入炉煤、库存)。

3.1.1.7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

3.1.1.8负责提供经营业务的有关情况(管理、招投标、经营指标

等)。

3.1.2经营工作部(财务)

3.1.2.1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

3.1.2.2负责提供各项费用的支出情况(管理费、福利费等)。

3.1.2.3负责对燃料的单位成本进行分析,主要是对影响燃料成本增

减额的各项因素进行分析。

3.1.2.4负责提供财务预算管理的执行情况。

3.1.3经营工作部(物资)

3.1.3.1负责提供设备采购的资金使用情况。

3.1.3.2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗