第十章-物流作业成本管理.pptVIP

第一节作业成本管理概述一、新环境对传统成本管理的冲击1、传统以数量为基础的成本计算方法直接费用以外的费用称为制造费用，其分摊是以部门作为成本库，然后再将它分摊到产品中去。暗含一假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。由此，成本计算普遍采用与产量关联的分摊基础—直接工时，机器小时，材料耗用额等等。危机：隐藏着浪费，隐藏着不盈利的产品或顾客。2、现代先进制造系统中的许多制造费用的产生与产品数量关系不大。订货作业、设备调试准备、物料搬运等与产量无关的费用大大增加。由此，发展了以作业为基础的成本计算。二、作业成本管理的产生与发展作业成本法（Activity-basedCosting，简称ABC法），是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。美国埃里克·科勒教授在1952年首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。20世纪80年代后期，随着MIS、MRPII、FMS和CIMS的兴起及广泛应用，使得美国实业界普遍感到传统的成本计算所得到的产品成本信息与现实脱节，成本扭曲普遍存在，严重影响了公司的盈利能力和战略决策。二、作业成本管理的产生与发展作业：指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。作业成本法(Activity-basedCosting)简称ABC法，也称为作业成本会计或作业成本核算制度。它是一种通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的一种成本核算和管理方法。二、作业成本管理的产生与发展三、作业成本管理基础理论（1）作业的内涵1、作业是以人为主体的。2、作业消耗一定资源3、区分不同作业的标志是作业目的4、对于一个生产经营程序设置有欠合理的企业，作业可以区分为增值作业和非增值作业5、作业的范围可以被限定6、作业成本计算的目的不是将共同成本分配到产品，而是对于各种作业的资源进行计量和定价。三、作业成本管理基础理论（2）作业划分1、逻辑性作业：指定购、执行和确保材料移动的作业2、平衡性作业：是将原材料、人工和机器供应与需求配比的作业。3、质量作业4、变化作业：是生产信息现代化的作业。库伯（robincooper）的作业划分：单位作业、批别作业、产品作业、过程作业三、作业成本管理基础理论（3）成本动因成本动因是导致成本发生的各种因素，也称成本驱动因素。或者说是决定成本发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素。成本动因分类资源动因:称为作业成本计算的第一阶段动因。用于将资源耗费在各作业成本库之间进行分配。按照作业成本会计的规则，作业量的多少决定着资源的耗用量；资源耗用量的多少与作业量有直接关系，而与最终的产品量没有直接关系。资源动因反映着资源被各种作业消耗的原因和方式。三、作业成本管理基础理论成本动因分类作业动因作业动因也称为作业成本计算的第二阶段动因。用于将各作业成本库中的成本在各产品之间进行分配。它是各项作业被最终产品消耗的原因和方式。三、作业成本管理基础理论确定成本动因的个数要考虑的因素1、成本动因与实际制造费用的相关程度2、产品成本的精确度和产品组合的复杂程度选择成本动因要考虑的因素1、成本与效益的关系2、成本动因与实耗资源成本的相关程度3、会计的行为面选择成本动因时，有经验法和数量法数量法是利用回归分析，比较各成本动因与成本间的相关程度。三、作业成本管理基础理论（四）作业成本管理的成本计算程序1、确认和计量耗用企业资源的成本能确定为某特定产品或服务的资源成本划为直接成本，其余列为作业成本。2、确认和计量耗用企业资源的作业3、计量作业成本：根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业，计算出各项作业的成本，即作业成本4、选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本，计算产品成本的依据。（四）作业成本管理的成本计算程序5、汇集成本库：将相同成本动因的有关作业成本合并汇入“同质成本库”6、作业成本分配分摊成本=某作业成本（库）×被某产品耗用成本动因数7、计算产品成本：将分摊成本和直接成本合并汇总，计算该产品的总成本，再求单位成本。