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常用质量管理统计方法１1

常用质量管理统计方法

常用的质量管理统计方法包括：旧QＣ七大手法(检查表、

数据分层法、排列图、因果图、散布图、直方图、控制图）和新

QC七大手法(亲和图、树图、关联图、箭条图、ＰＤＰC、矩阵

图、矩阵数据分析法)，以及其它一些方法如：头脑风暴法、对

策表、流程图、水平对比法等。简介如下：

一、检查表(调查表、统计分析表）

1、概念:系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行

粗略的整理和简单分析的统计图表。

2、分类:不合格品项目检查表、缺陷位置检查表、质量分布

检查表、矩陈检查表、用于非数字数据分析用的检查表。

３、用途:用在对现状的调查，以备今后作分析。

4、制作步骤

(1)确定搜集资料的具体目的。

（2）确定为达到目的所需搜集的数据资料。

（3)确定对资料的的分析方法、所釆用的统计工具。

（4)根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式。

(５)用收集和记录的部分资料进行表格试用,目的是检查表

格设计的合理性。

（6）如有必要应评审和修改调查表。

５、注意事项

（1)应能迅速、正确、简易地收集到数据,记录时只要在必要

项目上加注记号；

（2）记录时要考虑到层別,按人员、机台、原料、时间等分

类；

(3)数据来源要清楚：由谁检查、检查时间、检查方法、检查

班次、检查机台，均应写清楚，其他测定或检查条件也要正确地

记录下來;

（4)尽可能以记号、图形标记,避免使用文字；

（5)检查项目不宜太多，以4-6项为宜(针对重要的几项就

可），其他可能发生的项目采用“其他”栏。

二、数据分层法（分类法、分组法)

1、概念：数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集

的数据归纳在一起，以便进行比较分析。

2、分类方法：数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

例如，按不同时间,不同班次进行分层,按使用设备的种类进行分

层，按原材料的进料时间，原材料成分进行分层，按检查手段，

使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层等等。数据分层法

经常与统计分析表结合使用。

3、应用步骤

（1）收集数据。

(2）将采取到的数据根据不同目的按照分层原则选择分层类

别。

(３）将数据按待定的分层类别进行分层。

（4）将数据按层进行归类。

（5）根据归类结果画分层归类类图或表。

(６）根据归类图或表寻找规律，发现问题。

4、应用实例

•成品验货不良品统计表

三、排列图（帕累托图、柏拉图）

1、概念

它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列的一种图

表。排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的

矩形和一条累计百分比拆线组成。分为分析现象用排列图和分析

原因用排列图。

2、用途

（1）识别重点。

(2)识别进行质量改进的机会。

(３)检查改进效果。

3、应用步骤

（１)确定分析项目。

（2）明确度量。

(3)确定分析周期。

（4)收集数据制作统计表。

(5）绘制排列图。

（6)确定结论。

4、应用实例

某公司检验中发现有５0个不良品,不良项目AＢCD及不良

数如下表，请根据这些数据绘制排列图。

四、因果图(鱼骨图、鱼刺图、石川图）１、概念

排列图应用实例

６0%

１00%

Ａ

B

Ｄ

不良数

累

计影响度(%)

是表示质量特性波动与其潜在（隐含)原因的关系，即表达

和分析因果关系的一种图表。因果图是以结果作为特性,以原因

作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果图是一种

充分发动员工动脑筋,查原因，集思广益的好办法,也特别适合于

工作小组中实行质量的民主管理。当出现了某种质量问题,未搞

清楚原因时,可针对问题发动大家寻找可能的原因,使每个人都畅

所欲言,