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房地产策划资料(成本精细化管理手册)
成本精细化管理手册
目录
成本精细化管理手册1
一、目标成本管理作业指引3
1.1目标成本管理作业指引3
二、目标成本控制指导书7
2.1成本控制指导书7
2.2项目论证成本管理作业指引20
2.3方案设计成本管理作业指引23
2.4施工图设计成本作业指引28
2.5主要材料设备采购方式及成本控制目标建议31
2.6总包、分包承包方式及成本控制目标建议33
2.7项目后期评估作业指引34
三、目标成本控制表37
3.1规划指标控制表37
3.2土地成本控制表39
3.3设计限额控制表40
3.4前期费用控制表41
3.5建安成本控制表44
3.6营销费用控制表47
3.7开发间接费用控制表50
3.8管理费用及财务费用目标控制表51
3.9目标成本控制汇总表52
3.10目标成本审批表54
3.11结算资料审批表56
四、工程付款57
4.1工程进度付款作业指引57
4.2工程付款建议书60
4.3工程进度款审核表61
4.4工程历次付款一览表62
五、采购管理63
5.1采购管理作业指引63
5.2采购管理流程95
5.3招投标管理102
六、成本过程控制112
6.1工程造价管理办法112
6.2现场签证工作指引115
6.3设计变更工作指引121
6.4造价审核的管理130
6.5结算支付的管理136
6.6造价分析的管理136
6.7造价档案的管理137
6.8造价管理的措施139
6.9工程结算及乙方申报资料及审核139
目标成本管理作业指引
1.1目标成本管理作业指引
目标成本管理作业指引
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1.目的
指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。
2.适用范围
适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和
分解工作。
3.术语和定义
3.1.目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本
控制的指标性文件。
3.2目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于
动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一
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