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工程项目管理讲义

工程项目管理讲义提要：美国项目管理专家约翰·宾认为：“项

目是在一定的时间内,在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的

一项一次性任务

自

工程项目管理讲议

第一讲工程项目管理总论

第一节

工程项目的含义及分类

一、项目的界定

什么是项目,目前还没有统一的认识标准,比较有代表性的观点

如下：

1.美国项目管理协会在其《PBk》中称“项目是可以按明确的起

点和目标进行监控的任务”。

2.美国较权威的项目管理专着《PSAPSc》界定为：“项目可以视

为具有下列特征的系列活动和任务：有明确的目标；有确定的起点和

终点；有资金限定；需要资源”。

3.《管理百科全书》中称：“项目是一个用于达到某一目标的组

织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地

完成一件开发性的产品或劳务”。

4.世界银行对项目的界定为：“是一次性的投资方案或规划方

案；是一种规范化、系统化的管理方法；是有明确的目标、起点和终

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点；是实现目标的手段，应服从于主体的管理目的”。

5.美国项目管理专家约翰·宾认为：“项目是在一定的时间内,

在预算规定范围内,需要达到预定质量水平的一项一次性任务”。

以上对项目概念的界定,虽然提法有区别和用词方面不同,但本

质内容基本相同。通过互相比较有助于我们对项目的概念和特征有一

个客观全面的认识。

项目是指在一定的约束条件下,具有完整的组织结构,为实现特

定的明确目标而进行的一次性社会经济活动。

具有下列特点的一次性任务应作为项目来组织管理：

1.

为了明确的目的。

2.

需要投入较多的资金、劳动力、材料设备等资源。

3.

项目成果的价值相对较大。

4.

项目涉及面广,内容复杂或具有开发创造性。

5.

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有特定的约束条件。

6.

是一项系统工程。

由此可见,许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为

一个项目来管理。

二、项目的特征

1.项目的单件性

2.项目目标的明确性

3.项目的约束性

4.项目的系统性

5.项目的相对独立性

三、工程项目的含义和分类

1.工程项目按管理主体和内容不同分类；

2.工程项目按其统计含义及管理层次不同分类；

3.工程项目按其专业不同分类；

4.按照工程项目的建设性质不同分类；

5.按照工程项目的用途不同分类；

6.按照工程项目建设过程的不同分类；

7.按照工程项目的投资规模不同分类；

8.按照项目投资渠道不同分类；

四、工程项目的特征

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工程建设项目具有以下基本特征：

1.建设项目属于一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若

干互相有内在联系的单项工程所组成的,建设中实行统一核算、统一

管理的项目。

2.在一定的条件约束下,以形成固定资产为特定目标。约束条

件：一是时间约束,即一个建设项目有合理的建设工期目标；二是资

源约束,即一个建设项目有一定的投资总量目标；三是质量约束,即一

个建设项目都有预期的生产能力、技术水平和使用效益目标。

3.建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。

即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟定、评估、预算、

勘察、设计、施工一直到竣工验收、投产,是一个有序