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工程项目管理心得体会

工程项目管理心得体会(15篇)

工程项目管理心得体会1

5月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对

于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：

一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑

行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生

存，必须将精细化管理贯彻实施到底。

二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。

做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，

杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细

化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不

能离开经济效益搞精细化。

三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必

须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什

么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一

系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管

理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质

量、要效益。

四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人

员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参

与其中，掌握第一手资料、掌握必威体育精装版的市场行情、掌握最真实的情况，

将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项

工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。

五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。天下的大事都是

从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做

好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上

已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，

必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及

平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;

用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。

通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们

的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。

工程项目管理心得体会2

首先非常感谢xx湖北省公司领导刘总和张主办组织为期二天的质

量管理员培训。通过这次质量管理培训，受益匪浅。我作为一名质量

管理员，深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距，参加这

样的培训很有必要，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带

领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短，但学到的`东西却很多，加

上第二天下午在**复兴路购物广场的实践对知识的消化，使我有如下

体会。

一是提高全体员工质量管理理念。

随着市场化进程的不断深入，加快推进国际标准化进程，增强全

体员工的质量意识与管理意识，明确各项工作的职责和程序，促使企

业预防并控制不合格项的发生，降低企业质量管理成本，提高企业整

体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理，提高员工

质量管理理念和综合素质，主动学习并实际有效地运用到平时正常的

工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础，并围绕让顾客满意

及时认真地处理顾客投拆或意见，不断满足顾客需求与期望，赢得顾

客的信任，提高顾客满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。

二是监督考核制度支持。

一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，将目标

管理法与监督考核体制结合起来管理，部门的质量目标应依据公司的

质量方针和质量目标，按规定的具体事项实施措施和实施计划，落实

到每位负责人。

质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习

质量管理方面的专业知识，并把我所学到的知识向每位员工普及宣导，

使所有员工增强质量管理意识。

工程项目管理心得体会3

为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，

促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日

8:30~17:00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。

大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题

展开了热烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上

也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。

从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各

班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的交

流中，