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2021年工作思路和重点工作建议

一、工作思路

以工作为引领，全力实现“两个确保”，进一步夯实仓储基础工作，大力提升

仓储科技应用和管理水平，紧盯“两个安全”不放松，确保实现全年安全无事故，

狠抓中央储备粮和辖区政策性粮食质量管理，严格执行战略规划和滚动预算，切

实加强费用管控，加大预算考核和奖惩兑现力度，在确保完成年度轮换计划的前

提下，准确研判市场，合理把握轮换节奏，向市场要效益，争取轮换效益最大化。

二、重点工作

1、精心组织全国粮食库存大清查工作。在国家库存清查方案的基础上，精心

组织，周密部署，认真安排组织实施辖区库存自查工作，以问题为导向，层层压

实责任，对查出的问题立即彻底整改到位，确保本库、分库、租仓库点所有存粮

及代储中央储备粮在检查中没有问题，委托库点政策性粮食没有大的问题。

2、加大全面预算管理执行和考核奖惩力度。预算编制充分考虑全年业务开展

需要，力求科学合理、周到全面。预算一旦确立，就必须增强预算执行的严肃性

和刚性约束，强化对预算执行考核奖惩的频次和力度，杜绝随意安排无预算项目，

坚持实行预算委员会分月调度会，对预算执行偏差较大的科室加强调度，确保全

年各项业务都能在预算指标范围内有序实施。

3、强化仓储管理，提升管理水平。持续深入推进“标准仓、规范库”创建工

作，实行常态化管理。在认真分析总结前两个年度创建经验的基础上，进一步完

善提高，将创建工作与“包仓制”考核紧密结合起来，费用指标核定到单仓，单

仓费用开支情况作为单仓考核的一项重要内容，考核必须认真较真，考核结果有

奖有惩，“示范仓”和“红旗仓”单独奖励，并实行流动管理机制，真正发挥示范

引领作用，促进所有仓库管理水平整体提升，推动合肥公司仓储管理在分公司系

统处于前三。加强仓储费用管理，在上年费用实绩的基础上压减10%。确保实现

储粮控温目标的同时，最大限度地节约空调用电，考核出入库吨粮电耗和通风降

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温单位用电量，节约奖励，浪费处罚，严格控制杂工费开支，能够自己动手的决

不允许请小工，低值易耗品定额包干到仓。加大科技应用力度，提高充氮保管和

免熏蒸比例，大幅度减少熏蒸用药量，对全年实现免熏蒸的仓库保管员给予一定

奖励，提高仓房气密效果，降低充氮保管用电量，压减保管费用开支。

4、精心组织中央储备粮轮换工作。2021年合肥公司轮换任务14.1万吨，其

中小麦2.9万吨，稻谷10.7万吨，玉米0.5万吨，为建库以来最多的一年，14

万吨中有5.1万吨在本库，9万吨在代储库，其中肥东库1.2万吨稻谷，0.5万吨

玉米，机械化库3万吨稻谷，中粮库4.3吨稻谷。2021年轮换任务相当繁重，

如果架空期延长政策取消，轮换操作和创效难度都将进一步加大。因此，我们必

须要保持与加工企业和经纪人、种粮大户等客户紧密联系协作，加强购销人才队

伍培养和客户群培育，密切关注市场变化，精准研判市场，把握政策，瞅准时机，

合理安排轮换出入节奏，最大限度减少轮换价差，以获得最佳轮换效益。

5、强化租仓库点管理工作。租仓库点是公司效益构成的重要组成部分，但也

是较大的安全隐患和风险来源，所以必须要切实加强管理，确保不出任何问题。

一是层层压实租仓管理责任，按照领导分管、科室主管、中层干部包点、驻库人

员全面负责的管理机制，真正将各层级责任落到实处。二是强化租仓点基础管理，

提高规范化管理水平。三是加强对租仓库点的日常检查和监督考核，做到严查细

管，真奖真罚。四是切实防范租仓库点安全、政策和舆情风险。

6、不折不扣地执行好最低收购价政策。一是把住定点关，坚决将不符合资格

条件的库点拒之门外。二是把住数量质量关，收购期间加大巡查力度和频次，对

不严格执行收购政策，质量管理有问题的库点，立即叫停，责令整改，整改不力

的取消资格，认真组织验收工作，严格落实谁定点、谁监管，谁验收、谁负责的

责任制度。三是加强日常监管巡查，及时发现库存管理和储粮安全方面的问题，

督促整改到位。

7、认真落实政策性粮食去库存工作。随着国家不断加大政策性粮食去库存力

度，在出库过程中可能会出现各种各样的问题，如果不能及时化解，矛盾问题就

会升级、扩大，甚至会诱发舆情风险，因此必须要高度重视并全面掌握去库存过

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程中的各种情况，及时妥善处置化解，确保粮食去库存工作顺畅高效完成。

8、严格