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品质管理部年终总结报告

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品质管理部年终总结报告

品质管理部年终总结报告

一、工作总结

过去的一年，品质管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合和部门同仁的共同努力下，经过扎扎实实的努力，圆满地完成了各项工作，并且积极倡导品质源于心、工作讲认真、服务讲真诚、管理讲科学的品质文化。品质源于心就是任何工作都必须用心，任何细节都必须用心，任何结果都必须用心。工作讲认真就是要一丝不苟地做好各项服务工作，让领导、客户满意。服务讲真诚就是要勇于奉献，甘于付出，在工作中不要把精力放在计较个人得失上，要用真心去对待工作和他人。管理讲科学就是追求卓越的品质，不断追求更高的标准来提升管理水平，以满足公司发展的需要。

一年来，品质管理部始终围绕公司方针和目标，严格执行公司制度，认真履行部门职责，通过狠抓质量管理、狠抓工作流程控制、狠抓上游工序数据统计及分析等手段努力提高公司质量管理水平。重点做了以下几方面的工作：

（一）严抓安全、环保、卫生管理

1.安全生产：在安全生产管理过程中我们注重从人本的角度对待每一位员工，通过宣传、培训让每一位员工都时刻绷紧“安全”这根弦，做到安全警钟长鸣。我们根据不同岗位的需求组织员工进行安全培训；关键岗位人员坚持每天进行岗位巡检；公司也组织定期对安全工作进行检查；同时通过加强与员工的沟通交流和开展岗位劳动保护技能竞赛活动调动广大员工的安全生产积极性。通过一系列活动的开展，员工们的安全生产意识大大增强，各项安全事故得到了遏制。

2.环保管理：随着节能环保意识的宣传普及，公司对环保工作也提出了新的要求。品质管理部严格按照公司要求加大环保培训和宣传力度。一是组织员工参加各种形式的学习培训，普及环保知识；二是定期组织员工进入生产现场排查“三废”排放情况，对生产过程中出现的问题及时制止并要求相关责任人整改；三是配合各部门对废水、废气、废渣规范存放、规范处置。通过以上措施的实施有效促进了全公司环保意识的普及和环保工作的顺利开展。

3.卫生管理：针对食堂、宿舍、办公场所及生产现场的卫生管理，品质管理部督促各责任部门加大卫生管理力度，落实责任到人，做到整洁卫生、窗明地净、物品摆放有序。通过大家的共同努力有效的防止了食品安全事故的发生。

（二）狠抓质量管理

质量管理是公司永恒的主题，在质量管理方面我们在狠抓进料、制程及成品的质量控制的同时也加强了员工的质量意识教育，不断推进公司的质量目标管理工作。针对各分公司在日常生产中存在的问题及时组织各相关部门进行分析和整改，并且积极做好跟踪检查工作。通过全员的努力我们在产品质量控制方面取得了显著的成绩。

（三）做好服务工作

品质管理部的工作离不开各部门的密切合作和支持，我们在团结协作的基础上始终围绕“及时、准确、高效”的服务理念来开展各项工作。一年来在各部门的工作中我们积极配合、全力以赴，为公司的发展做出了应有的贡献。

二、存在不足及改进方向

虽然一年来品质管理部取得了一定的成绩，但对照公司发展要求还有较大差距。主要表现在以下几个方面：一是品质文化建设方面仍需进一步加强；二是工作效率需要继续提高；三是管理制度不完善需要继续完善；四是人员业务水平参差不齐需要提高；针对以上问题我们在新的一年里将加大培训力度、完善管理制度、加强部门沟通与协作，不断探索适合公司发展的品质管理模式。

总之品质管理工作永远是企业永恒的主题，作为公司一名品质管理人员只有不断提高自己的专业技能和管理水平才能适应企业的发展需求。在即将到来的20XX年我们将以百倍的热情和决心为企业的发展做出更大的贡献！

此致

敬礼！

品质管理部

XXXX年XX月XX日

品质管理部年终总结报告

尊敬的领导：

在过去的一年里，品质管理部在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的各项任务，为公司的发展做出了积极贡献。现将本部门工作总结如下：

一、工作目标完成情况

1.产品质量控制：通过加强生产现场的巡检和质量控制，有效减少了质量问题的发生，产品质量得到了明显提升。同时，通过与供应商的深入合作，减少了质量问题的不良影响。

2.过程控制：加强了生产过程的监督和检查，确保生产过程符合相关标准和规范。同时，积极推广先进的生产工艺和设备，提高了生产效率和产品质量。

3.员工培训：加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和技能水平，增强了员工的责任心和归属感。

4.品质管理：加强了品质管理流程和制度的完善，建立了有效的质量管理体系，提高了品质管理水平。

二、工作亮点和成果

1.建立质量追溯系统：我们引入了先进的品质追溯系统，通过系统能够快速查找质量问题发生的原因，及时采取措施进行改进和纠正，有效提升了品质管理的效率和水平。

2.加强供应商管理：我们加强了对供应商的