旅游企业成本控制及管理制度构建范文(三篇) .pdfVIP

旅游企业成本控制及管理制度构建范文

旅游企业成本控制及管理制度的构建主要包括以下几个方面：

1.费用预算和控制：制定详细的费用预算，明确各项费用的用途

和金额，并对费用进行严格的控制和监控。确保各项费用在合理的范

围内，并及时采取措施调整和控制超出预算的费用。

2.成本分析和成本核算：对企业各项费用进行详细的分析和核

算，包括人工成本、材料成本、运营成本等，并及时反馈成本的使用

情况和变化趋势。根据成本分析结果，制定相应的管理措施来降低成

本或提高效益。

3.成本效益评估：通过对成本和效益的分析评估，确定适当的成

本控制目标，并制定相应的控制措施。根据成本效益评估结果，及时

调整和优化成本控制策略，以提高企业的经济效益。

4.去中心化控制：建立一个去中心化的成本控制和管理系统，将

成本控制的责任下放到各个部门和岗位，并给予相应的激励和奖励机

制。激发员工的积极性和创造力，促进成本控制和管理的有效运行。

5.管理工具和系统建设：建立一套成本控制和管理的工具和系

统，包括成本核算系统、成本分析工具、报表和指标体系等。通过系

统化和标准化的管理手段，提高成本控制的精度和效率。

6.供应链管理：加强与供应商的合作和协调，优化供应链的管理

和运作，降低物流和采购成本。与供应商建立长期稳定的合作关系，

争取更优惠的采购价格和条件。

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7.绩效考核和激励机制：建立良好的绩效考核和激励机制，将成

本控制的绩效指标纳入考核体系，根据绩效结果给予相应的奖励和激

励，激发员工对成本控制的积极性和主动性。

通过以上的控制和管理措施，旅游企业可以有效地控制和管理成

本，提高企业的经济效益和竞争力。

旅游企业成本控制及管理制度构建范文（二）

一、引言

本文旨在构建一套旅游企业成本控制及管理制度，为企业提供参

考和指导。成本控制和管理是企业经营管理中至关重要的一环，直接

关系到企业的盈利能力和竞争力。通过建立健全的成本控制及管理制

度，企业能够有效地降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。

二、成本控制及管理目标及原则

1.目标

（1）降低成本：通过合理的成本控制，降低企业生产经营过程中

的各项成本，包括原材料成本、人力成本、运营成本等。

（2）提高效益：合理管理和利用资源，提高企业的运营效率和经

济效益。

（3）确保质量：在降低成本的同时，保证产品和服务的质量，满

足客户需求。

2.原则

（1）科学决策：制定和实施成本控制及管理方案时，应基于科学

的数据分析和决策，确保措施的有效性和可持续性。

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（2）适度投入：在成本控制的前提下，适度投入合适的资金和资

源，保证企业的正常运营和发展。

（3）全员参与：成本控制和管理是全员参与的工作，需要全体员

工的共同努力和配合。

（4）持续改进：成本控制和管理是一个持续改进的过程，需要不

断总结和优化经验，提高管理水平。

三、成本控制及管理制度建设

1.成本核算制度

（1）建立成本核算体系，明确各项成本的分类和核算方法。

（2）规范成本核算的流程和程序，确保数据的准确性和完整性。

（3）定期进行成本分析，了解各项成本的构成和变动情况，为成

本控制提供数据支持。

2.成本预算制度

（1）制定成本预算方案，明确各项成本的预算指标和计划。

（2）落实成本预算的责任和权限，确保各部门按预算执行。

（3）定期进行成本预算的动态跟踪和分析，分析偏差原因和采取

相应措施。

3.成本控制措施

（1）原材料成本控制

-建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与其进行谈判，

争取更好的采购价格和优惠条件。

-进行库存管理，减少原材料库存，并控制采购和供应的频率和

数量。

（2）人力成本控制

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-建立合理的人力成本管理制度，包括薪酬福利、绩效考核、培

训发展等