供销社企业文化创建调查报告.pptx

xx年xx月xx日供销社企业文化创建调查报告

引言供销社企业文化现状分析供销社企业文化创建策略结论和建议contents目录

引言01

为了深入了解供销社企业文化的现状和问题，提出针对性的改进措施，提高企业的竞争力和可持续发展能力。研究目的供销社作为我国农村地区的重要经济组织，面临着市场竞争激烈、服务质量要求高、人才流失严重等挑战。同时，企业文化作为企业发展的核心竞争力，对于企业的生存和发展具有重要影响。研究背景目的和背景

VS本研究采用了问卷调查、访谈、文献资料等多种研究方法，其中问卷调查主要针对供销社的员工和管理层，访谈则主要采用面对面交流的方式，文献资料则主要涉及相关的政策文件、研究报告等。研究范围本研究主要针对不同地区的供销社企业，包括其企业文化建设情况、员工满意度、企业管理理念等方面。同时，本研究也分析了供销社企业文化发展的趋势和未来发展方向。研究方法研究方法和范围

供销社企业文化现状分析02

传统文化的积淀和传承供销社企业员工来自不同的地域和民族，拥有丰富的传统文化背景。这些传统文化元素在员工行为、思维方式和价值观念中得到了一定程度的传承和发扬。现代企业文化的逐步形成随着供销社企业的改革和发展，一些现代企业文化特征开始显现。例如，强调团队协作、注重员工福利、重视绩效管理等。供销社企业文化发展现状

文化观念落后部分供销社企业的文化观念仍停留在计划经济时代，缺乏市场经济意识和创新思维。这导致企业在市场竞争中处于劣势，难以适应当下经济发展的要求。供销社企业文化存在的问题缺乏统一的企业价值观由于员工背景的差异，不同部门和员工之间存在对企业价值观的不同理解和认同。这导致企业内部沟通和协调存在障碍，影响了企业的整体发展和竞争力。制度文化建设不足一些供销社企业在制度文化建设方面存在短板，制度不健全、执行不严格。这导致企业内部管理混乱，员工缺乏归属感和积极性，影响了企业的稳定发展。

供销社企业文化创建策略03

制定明确的章程和规章制度01制定明确的章程和规章制度是创建供销社企业文化的第一步。这些规章制度应该明确供销社的目标、价值观、组织结构、管理方式等内容，为企业的日常运作提供指导和规范。建立完善的制度体系建立完善的工作机制02建立完善的工作机制是保证供销社企业文化的有效实施的重要保障。这包括建立科学合理的决策机制、规范的工作程序、健全的监督机制等。加强制度执行力度03制度的生命力在于执行。供销社应该加强制度执行力度，确保各项规章制度得到有效执行和落实，从而形成稳定的企业运作机制。

通过开展各种形式的员工培训和教育活动，让员工深入了解和认同供销社的企业文化，提高员工的使命感和责任感。注重员工培训和教育领导干部是企业文化的引领者，应该以身作则，带头践行企业文化，发挥好自己的示范作用。加强领导干部的示范作用通过各种渠道和形式，积极宣传和推广供销社的企业文化，增强员工的归属感和自豪感。强化企业文化宣传和推广加强企业文化的落地实施

1提高员工的认知度和参与度23通过开展各种形式的企业文化宣传、教育和培训活动，增强员工对供销社企业文化的认知度和认同感。增强员工的认知度通过建立员工参与机制和渠道，鼓励员工参与到企业文化的建设和发展中来，增强员工的积极性和主动性。提高员工的参与度将企业文化的建设和发展与员工的利益结合起来，让员工认识到企业文化建设的重要性，并积极参与其中。加强企业文化与员工利益的结合

结论和建议04

供销社企业文化建设取得积极成效通过调查问卷和实地访谈，我们发现供销社企业文化建设在多个方面取得了积极的成效。这些方面包括：组织架构的完善、企业规章制度的健全、员工培训和福利的改善、企业社会责任的履行等。研究结论员工对供销社企业文化的认同感增强调查结果显示，员工对供销社企业文化的认同感普遍增强。他们认为企业文化在凝聚人心、推动企业发展、塑造企业形象等方面发挥了积极作用。企业文化建设面临的挑战和问题尽管供销社企业文化建设取得了一定的成效，但在调查中也发现了一些问题和挑战，如：企业文化在某些方面还需进一步完善、员工对某些政策的理解存在偏差、部分政策执行不到位等。

制定更加科学的企业文化发展规划建议供销社在制定企业文化发展规划时，更加注重科学方法的运用，如采用SWOT分析、PEST分析等方法，明确企业文化的优势、劣势、机遇和挑战，为制定更加科学的企业文化发展提供依据。加强企业文化的宣传和推广针对调查中发现的员工对企业文化的理解存在偏差的问题，建议供销社加强企业文化的宣传和推广，通过多种渠道、多种形式的方式向员工普及企业文化理念、内涵和重要性。完善企业文化的落地实施机制为了更好地将企业文化落到实处，建议供销社完善相关政策和制度，建立科学的企业文化评估机制，及时发现和解决企业文化落地实施中出现的问题。政策建议

制定更加具体的实施方案为了更好地将