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工地车辆费用管理制度

一、制度目的

为了规范和统一工地车辆费用管理，合理控制成本，提高效益，确保工地车辆运营的安全

稳定，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于所有使用和管理工地车辆费用的单位和个人。

三、费用管理范围

1.工地车辆的购置费用：管理部门负责购置和更新工地车辆，严控预算，遵循合理采购原

则。

2.工地车辆的使用费用：包括燃油费、维护费、保险费、过路费等各项费用，由司机或管

理部门负责报销和管理。

3.工地车辆的维修费用：对车辆出现的故障或损坏需要进行维修，费用由管理部门负责报

销。

4.工地车辆的停放费用：对于停放在特定位置需要缴纳的费用，由管理部门负责支付。

四、费用管理责任

1.费用核算：管理部门负责对工地车辆的各项费用进行核算和管理，确保费用使用合理、

节约。

2.费用监督：对司机和管理部门的费用使用情况进行监督和检查，发现问题及时处理。

3.费用报销：司机或管理部门负责按照规定的程序和要求将费用报销申请提交给财务部门，

在规定时间内报销。

五、费用管理流程

1.车辆使用前需办理车辆使用手续，包括保险、年检、车辆登记等。

2.车辆使用过程中产生的费用由司机负责记录，并在用车结束后报销。

3.费用报销需要提交相关单据和票据，财务部门审核后方可发放。

4.车辆出现故障或损坏需维修时，司机需要及时上报至管理部门，由管理部门安排维修并

报销费用。

5.费用管理部门每月进行费用核对和统计，及时发现并处理问题。

六、费用管理规定

1.对于费用的使用，必须遵循规章制度，谨慎使用，严禁私自挪用。

2.对于费用报销，必须按照规定流程办理，不得违规操作。

3.对于费用的使用及报销，必须确保单据真实有效，不得弄虚作假。

4.对于费用的管理，必须严格把关，确保费用使用合理。

七、制度执行

1.管理部门负责制度的执行和监督，及时发现问题并处理。

2.司机或管理部门负责遵守制度规定，按照规定操作。

3.相关部门负责协助管理部门对制度的执行进行检查和监督。

八、制度改进

本制度将根据企业实际情况进行不定期的检查和调整，确保制度的合理性和有效性。

九、制度通知

本制度自颁布之日起开始执行，对于不执行或者违反本制度的人员，将给予相应的处罚和

处理。

以上是工地车辆费用管理制度的相关内容，希望能够得到大家的认可和执行，确保工地车

辆费用的合理管理和使用，提高工地运营的效益和安全。