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项目管理手册

经营篇

(修订稿)

XX第二工程公司

XX年三月

目录

1.项目经济责任承包办法………………….1

2.经营计划管理……………9

3.财务管理的若干制度、规定和办法……19

4.物资管理…………………37

5.人力资源管理……………41

6.机施分公司承包暂行管理规定…………45

7.金属试验中心、电气热控试验中心、测量中心

承包暂行管理规定………57

8.附录

XX第二工程公司

项目经济责任承包办法

(修订稿)

在公司内部实行项目经济责任承包，以项目管理控制工期、质量、安全和成本的

方法，是搞好公司内部经济管理和降低各项成本的有效措施之一，使公司全面提高管理

水平，适应激烈竞争的市场，确保公司持续、健康、稳定地发展。一个良好的内部责任

承包机制，能充分发挥广大管理人员和施工人员当家理财的积极性，促使管理出效益，

全面提升公司能级。为此，根据公司XX年经营管理工作会议精神，修订《项目经济责

任承包办法》。

1总则

1.1项目工程处是公司派出机构，在公司授权范围内，代表公司对所承包工程项

目自开工准备至竣工验收，实施全过程的控制和管理。

1.2项目工程处在公司经理的领导下，实行项目经理责任制，业务上接受公司各

职能部门的检查、监督、指导。

1.3根据工程达标、管理达标、效益达标的原则，实行内部责任承包是公司对项

目工程处考核和审计的重要内容，项目工程处班子人员由公司公司组成的考核小组进行

考核。

1.4公司根据不同的工程项目及不同工程造价结合项目的资源配置下达项目目

标成本，项目按目标成本实施全过程承包和成本控制。

1.5项目工程处做好资源的优化配置和动态管理，在保证公司利益的前提下，首

先动用公司资源，然后利用社会资源。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行内部责

任承包的合同关系。

2项目技经管理主要内容

2.1工程合同管理

2.1.1代表公司对项目工程中所有合同(协议)按照国家有关法规和公司有关规定

实行规范管理，认真履约，并编制项目年、季、月施工进度、安全生产、质量和技经目

标计划。

2.1.2参与或代表公司与甲方洽谈合同过程中产生的相关问题，提供和搜集项目

管理的相关资料。

2.1.3代表公司洽谈，并以公司名义(经公司批准)签订承包范围以外的自行承接

的工程项目合同(协议)。

2.2工程预算(结算)管理

2.2.1按承包范围内的施工图册，对主要工程量、主材需用量与合同工程量有差

异部分及时提供书面资料报公司经营计划部。

2.2.2按施工项目设计变更管理办法，在明确项目范围、工程量，完善签证手续

的前提下，做好增减帐的管理工作。

2.2.3工程项目结算前必须组织做好结算资料和基础资料的汇总工作。必须做好

主要工程量和工作量(含增减帐)、主要材料定额需用量、实际消耗量三本台帐，并作为

工程结算的必备资料。

2.3工程分包管理

2.3.1分包项目确定、施工队伍选择、合同授予

2.3.1.1项目开工前提出拟分包的工程内容清单。公司经理室据此组织经营计划

部、工程部、安保部、人力资源部、专业工地和项目工程处共同确定项目拟分包的内容

或原则。

2.3.1.2根据经确定拟分包的内容或原则，项目经营部门从《合格分包商名录》

中选取不少于二家(特殊情况经项目经理同意可指定一家)具有相应施工资质的分包商，

通过竞争落实施工队伍。新队伍需经资质评审合格后方可录用。(资质评审由公司评审

小组负责)

2.3.1.3项目与选定的施工队伍洽谈分包合同(包括价格—固定总价或单价、结算

原则)，洽谈后达成一致的分包合同草拟稿连同分包报价及项目初审记