工厂员工试用期工作总结6篇 .pdfVIP

工厂员工试用期工作总结6篇

工厂员工试用期工作总结篇1

时间一晃而过，转瞬间两个月的试用期已接近尾声。这是我人

生中弥足宝贵的经过，在这段时间里各位同事和领导予以了我充足

的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本谙习我们

部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一

个清楚的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

一、认真学习岗位职责

依据岗位职责的要求，我的紧要任务是：

1、执行每月生产计划，布置现场生产正常运行，训练及帮助班

长的工作；

2、处置现场停线事件，确定原因及实行对策；

3、降低生产直接本钱，严格掌控生产中的挥霍，要求员工规范

化作业；

4、维持和提高生产产品质量；

5、做好每日生产数量和质量统计工作，订立每周生产的统计报

表；

6、做好与其他部门工作沟通；

第1页共16页

7、做好员工管理与培训工作；

8、做好员工绩效考核工作；

9、做好现场6s工作。

二、工作本领得到确定的提高

在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在

开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的适时的完成各项

工作，实现预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，依据生产部订立的生产计划，标注好型号的要求及供

货紧急度，把生产计划下实现车间。在检查中发觉准备不足，协同

有关部门适时实行措施或调整计划。

2、其次，我每天适时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，

检查把握实际生产进度与计划之间的偏差。发觉车间有脱离计划的

偏差，适时同有关部门实行措施，基本上保证了计划如期实现。

3、对车间显现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，适时

同有关部门领导作出诊断，并找出挽救措施。并每天对生产计划完

成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损

失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析讨论，深入细致地

分析讨论所显现的问题，同有关部门适时协商，找出解决问题的方

法。

4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员

第2页共16页

工队伍不太稳定，新聘请员工又很多，比例多达1/2的新员工进入

到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力

推动下，我同车间班组还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证

了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重

视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流

水线严把生产工序的每一个质量掌控关，我们始终坚信电机质量是

生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并

付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现

质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个

目标努力。

三、工作中碰到的紧要问题与困惑

在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成绩，

但是也还存在较多的问题，紧要有以下四个方面的不足：

1、生产现场管理方面

车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有

做到定置管理。

2、人员管理方面

员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在动手

进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不绝提高员工

第3页共16页

的综合素养，以适应企业今后进展的要求。

3、设备管理方面

a、生产用的设备有较多生产隐患，譬如压转子的工装，上下同

心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证

精准明确度，易导致压不到位等

b、设备停机率较高，维护和修理效率跟不上，对生产效率影响

较大

4、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最紧要的一个方面之一，安

全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不足：

a、设备安全有待健全

b、员工安全意识淡薄，培训力度不足

四、建议与其他

在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司

良好的进展势头，我深深地