项目经理部一般员工绩效考核管理办法.pdf

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理

办法

第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项

目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理

办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办

法》（以下简称本办法）。

第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经

理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）

负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经

理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。

第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定

项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度

考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考

核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审

核与落实。

第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工

季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。

第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编

管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。

第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依

据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各

岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。

第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、

《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度

末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）

分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工

季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审

核。

第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项

目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年

度考核。公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公

司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定

项目经理部季度、年度绩效工资总额。

第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季

度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年

度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效

工资支付单，并上报公司人力资源部。

第十条公司人力资源部依据相关规定，组织核定项目一般

员工季度、年度绩效工资支付标准，项目经理部依据批复发放。

第十一条项目经理部员工根据公司需要，内部调动时，考

核兑现可按同级别岗位考核平均分计发季度绩效工资和年度绩

效工资或由项目经理部绩效考核工作小组研究确定。

第十二条项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司，

不再参与当期季度及年度绩效考核，不再兑现当期季度及年度绩

效奖励。

第十三条项目经理部需按本规定及批复标准兑现季度、年

度绩效工资，不得以其它理由发放绩效工资，违者追究相关责任

人责任，并给与行政和经济处罚。

附件1：

一般员工季度工作计划表

月度工作计划

1、

2、

3、

4、

5、

一月

6、

7、

8、

9、

10、

1、

2、

3、

4、

5、

二月

6、

7、

8、

9、

10、

1、

2、

3、

4、

5、

三月

6、

7、

8、

9、

10、

姓名

审批人时间

（被考核人）

附件2：

一般