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招聘与配置对人力资源管理重要性

招聘与配置对人力资源管理重要性

人力资源管理已经获得当今企业的日益关注和重视，并且为企业

快速、稳定发展提供有利的服务、监管和保障。人力资源管理主要包

括六大模块，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩

效考核管理、薪酬福利管理、员工关系管理。在当今社会中，任何一

家企业都应坚持以人为本，各个部门相辅相成，相互协作，如同人力

资源管理的各个模块，既应具备一定的相对独立性，更应明确一定的

工作职责和权限，互为增补，共同提升。

随着泓奥公司的快速发展，员工队伍也日渐壮大，在获得新鲜血

液的同时，员工素质亦得到一定程度的改善和加强;但也不可避免地碰

触到了新的问题。

根据公司2013年度发展战略的要求，以及人力资源工作部署的实

施和落实，可以看出各需求部门对于专业技术人员高层次、精专业的

要求更加显现和突出，对于营销人员的需求更加严格，除了必须具备

一定营销工作经验之外，还应具备一定的电力行业或热动专业基本常

识和较强的自我学习等素质能力，便于更快速地了解、熟悉公司产品

并进入较好的工作状态。

因此，根据公司2014年度人力资源工作部署，进行了招聘需求分

析，根据岗位职责书制定了详细的招聘计划，根据公司所处行业及较

强的专业要求，择优选定了招聘渠道，有效发布并时时跟进招聘信息

及反馈，与各需求部门责任人确定面试人选，并及时组织实施招聘面

试。

此前一系列的工作在有条不紊完成之后，对于被公司认可并同意

录用的人员，其本人也表示愿意加入公司。然而，应聘人员却不能按

录用意向通知书的约定时间报到，更有甚者，也有应聘者可能爽约，

既无书面或电子回复，也无电话回复便不再与公司联系，销声匿迹。

虽然发生此类事件的`概率很低，但若发生，将致使人力资源工作人员

的工作功亏一篑。那么，如何才能更加有效的提高招聘到岗率，成为

困扰我们的难题。

当然，招聘工作的前提是双向的自由选择，但选择也应建立在相

互尊重、相互信任的基础上。一旦不能按约履行，至少应做到友好的

告知义务，当然，其中包括两个方面，一是公司对被面试者的被录用

或未被录用的告知，二是应试者对公司愿意加入或另有选择的告知。

作为公司人力资源工作人员，应具备一定的风险意识，提前做好

防范工作，如：通知面试人选时，告知应聘者公司的具体位置、大概

车程及简单介绍一下办公环境，预留应聘者第一联系方式;实施面试时，

详细了解应聘者更换工作的强烈程度、离职原因，考虑该应聘者与岗

位之间的匹配度、与企业文化的融合度;当被录用者逾期未回复时，人

力资源工作者应主动耐心询问其思想发生变动的真正原因，发现公司

存在的不足和劣势等，提高人岗匹配度和到岗入职率等工作效率。

如今社会正处在“最不缺人”的大环境中，企业也不缺少人员，

但若想招到企业所需要的专业技术人员不易，想招到既能发挥其专业

技能又对企业文化认同的人才更加困难。因此，在泓奥公司快速发展

阶段，我们实施人才招聘时，更要把好关，以“德才兼备”作为招聘

最终目标：无德有才是毒品坚决禁用，否则会带公司误入歧途;无德无

才是废品用之无益，否则会造成公司人浮于事、相互推诿的混乱现象;

有德无才是次品只要品行端正、积极进取、心态优良，通过加强培训，

提高专业技能和综合素质;德才兼备是精品应作为公司未来的管理或技

术骨干的储备力量予以重用。

因此，招聘工作并非是单一的一项工作，而是人力资源管理体系

的基础性工作。对于招聘工作中已经出现和可能出现的困难和问题，

要一个一个克服，要一个一个解决，既敢于出招又善于应招，针对于

公司2014年度招聘计划，努力并争取做到“蹄疾而步稳”，完美收官。