陈李公路某收费站工程、城市立交桥施工组织设计.docx

施工组织设计

施工组织设计

一、工程概况

陈李公路***收费站工程1标分为站区和站区外两部分。具体如下：站区部分，全长140米，20CM底槽处理，60CM路基处理，15CM10%石灰土，15CM12%石灰土，15CM二灰碎石，0.5CM下封，20CM水泥砼板。站区外部分，全长750米，20CM底槽处理，60CM路基处理，15CM10%石灰土，15CM12%石灰土，0.5CM下封，3.0CM沥青面层。本项目工程主要工程量有：

土方开挖

底槽处理

回填压实土方10%石灰土

12%石灰土二灰碎石沥青下封水泥砼路面

:4.30

:4.00

:2.40:3.33:3.10

:1.68

:3.10

:437.00

KM3

KM2

KM3

KM2

KM2

KM2

KM2

M3

沥青砼:0.45100M3

二、工程特点

工期短，任务重，不中断交通，安全要求高。

三、工程管理部署及总体安排

为了确保工程能保质保量顺利实施，现场设立项目经理部，路桥总公司委派分管领导常驻施工现场，督查指导，项目经理部按公司的质量管理体系设置岗位职能，实行项目经理全面负责制，推行ISO9002管理模式运转，使管理和施工密切结合，保证工程全面、全过程实施，项目经理部的组织机构详见附图(一)。

1、施工队伍的安排和路段作业计划

我公司施工驻地位于南阳镇红旗桥东650米。施工段面为二个作业点，根据施工时间需要，在保质保量的前提下，为加快进度，在进行石灰土施工时，再增加一个施工二班，进行机动施工，平行作业。

2、工期进度计划

****路桥工程总公司

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根据招标文件要求，该标段合同工期为2个月，因此必须合理安排，精心管理，保证完成全部合同项目。主要项目工期安排如下：

(1)2003年月日一月日施工准备工作

(2)2003年月日一月日路基开挖

(3)2003年月日一月日路基处理

(4)2003年月日一月日10%石灰土

(5)2003年月日一月日12%石灰土

(6)2003年月日一月日二灰碎石

(7)2003年月日一月日沥青下封

(8)2003年月日一月日水泥砼路面

(9)2003年月日一月日沥青砼

3、机械进场计划

根据工期安排，合理组织机械设备进场，满足施工需要。

4、材料进场计划

水泥：大丰市新丰水泥厂水泥。

石料：主要拟用宜兴一带采石场石料，由于该地区石料主要为石灰岩，石质坚硬，风化石少，强度可满足工程需要。

石灰：宜兴产Ⅲ级以上石灰。粉煤灰：盐城发电厂。

沥青：选用盐城市公路管理处上冈沥青油库油料。详见附表(3)材料进场计划

5、施工场地安排

沿线设料场、拌和场一处。

6、本工程施工项目多，工期短，又要保证道路畅通，我们将采取平行和流水相结合的作业方式施工，确保工程质量和工期按投标书的承诺兑现。

四、确保工程质量的措施

针对本标段施工的具体特点，结合我公司创优标准，我们有义务，有决心，有信心，有能力确保经监理工程师签认的工程质量达到优良以上。

1、制定创优规划，确保优质工程。确立“百年大计，质量第一”的质量管理方针，以技术规范为标准，制定项目创优规划，确定各个分项目的质量管理目标和各工序的质量标准，层层把关，确保工程质量创优质工程目标的实现。

****路桥工程总公司

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****路桥工程总公司

2、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量，同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质量监控的实现。

3、质量检查人员每天坚持在施工第一线，开展工程质量检查工作，每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态之中。

(1)质量保证体系

①质量体系：项目经理部设立以质量监督部为中心的独立质量监督部门。作业班组设质检员实行分级管理制度。每道工序都必须经过作业班的质检自检，班组之间质检员互检，质检负责人联检，在自检、互检、联检基础上，交监理工程师检查签证后方可进行下道工序的施工(质量检查程序详见框图)。

②试验体系：项目经理部成立中心试验室，建立标养室，配足与工程相适应的仪器设备，充分满足本工程试