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广告加工厂雕刻部管理制度

第一条绪论

为规范广告加工厂雕刻部的管理，提高雕刻部工作效率，保障加工质量和安全生产，特制

订本管理制度。

第二条部门设置

雕刻部设立专门的管理岗位，包括雕刻部主管和雕刻部负责人。雕刻部主管负责整个雕刻

部的日常管理工作，包括评估雕刻项目、安排工作、监督进度等。雕刻部负责人负责具体

的雕刻工作，包括设计、加工、雕刻等。

第三条人员要求

雕刻部工作人员应具有相应的专业知识和技能，了解雕刻工艺和设备使用。同时，要求雕

刻部工作人员应具备安全意识，做到操作规范，防止事故发生。

第四条工作流程

雕刻部工作流程分为雕刻项目评估、设计方案确定、排版打样、设备调试、雕刻加工、质

量检验等环节。在每个环节都要严格执行相关工作规范，确保操作规范、质量可控。

第五条设备管理

雕刻部设备应定期进行维护和保养，保证设备正常运转。同时，定期进行设备检查和保养

记录，确保设备的安全性和稳定性。

第六条质量控制

雕刻部工作人员在进行雕刻加工过程中，应严格按照设计要求进行操作，保证雕刻品质量。

同时，对雕刻成品应进行严格的质检，确保加工质量。

第七条安全生产

雕刻部工作人员在工作过程中要严格遵守相关安全操作规程，做好各项安全防范措施，确

保安全生产。同时，定期进行安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。

第八条管理规范

雕刻部管理人员应严格遵守公司管理规范，执行上级部门的工作指示。同时，要求工作人

员应遵守公司纪律，维护公司形象。

第九条奖惩制度

对于在工作中表现优秀的雕刻部工作人员，给予相应的奖励和表彰；对于违反规定或者工

作不认真的人员，给予相应处理。

第十条督查评估

公司领导定期对雕刻部工作进行督查评估，了解部门运行状况，提出改进意见，并对工作

成绩进行考核。

第十一条绩效考核

雕刻部实行绩效考核制度，根据加工质量、工作进度、工作态度等方面进行评定，对工作

成绩不错的人员给予相应奖励，对工作不佳的人员给予相应处理。

第十二条附则

本管理制度自发布之日起生效，并不时进行修订升级。对于本管理制度未尽事宜，由公司

领导进行解释。

以上即是广告加工厂雕刻部的管理制度，希望公司全体员工能够按照相关制度要求，共同

努力，保证雕刻工作的顺利进行。