建设银行总分行一体化研发体系建设与实践 .pdfVIP

TECHNOLOGY

MANAGEMENT

建设银行总分行一体化研发体系

建设与实践

中国建设银行金融科技部范艳锋卜迎东周可

近年来，面对互联网金融高速发展带来的巨大冲击，研发体系建设思路与实践路径。

中国建设银行（以下简称“建行”）不断加大改革创新

一、分行特色存量系统现状分析

力度、加快转型步伐，适时提出了住房租赁、普惠金融、

金融科技等三大战略。在金融科技方面，为在全行范围当前，尽管建行新一代核心系统已正式投产，但由

内深入贯彻数字化经营理念，充分发挥分行贴近市场和于历史原因仍有一些非标准化的特色系统保留在分行部

客户的优势，建行以“建生态、搭场景、扩用户”为署，而随着时间推移，这些系统也急需进行迁移重构和

目标，由金融科技部牵头组织了总分行一体化研发体生态化转型。对此，建行结合业务和技术两个维度，全

系建设，希望通过分行存量系统迁移重构这一关键契面梳理了分行特色存量系统架构现状（如图1所示），

机，实现分行金融科技能力与总行战略布局的全面融并深入研判了分行一体化迁移重构的应用范围。分析发

合，进而形成总分行研发合力，共同推进全行金融科现，分行特色存量系统架构主要存在以下问题：

技战略的稳步落地。本文结合总分行一体化研发体系一是渠道应用访问模式不统一，即员工渠道在C端

特色实践，从建行分行特色存量系统现状分析、总分和S端没有统一建设，C端保存在OCX仿真和自建终端，

行一体化研发建设目标、总分行一体化研发方案、工S端保存在综合前端TOP和员工渠道P2。

作成效等四方面入手，详细阐述了建行总分行一体化二是总分行访问模式不统一，即下行的P1SVC自

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FINANCIALCOMPUTEROFCHINA

电子

自助

现金尾箱信息

仿真控件

财政

P8

渠道

整合集成层层

量

行系统

（支持本地储存系统基础设施运维）

渠道

数

加

据

工

数

据

返科技管理

还TechnologyManagement

组

件

图1分行特色存量系统架构

助渠道和电子渠道不统一，电子渠道通过部署在总行的控、集约统筹、技术共享、团队共建、总分一体”等指

综合前置系统访问分行特色系统，而自助渠道不需要。导原则。其中，安全可控是指守住安全稳定运行的底线，

此外，上行的分行特色系统主要通过综合前置系统和企加强安全措施，解决影响安全稳定运行的实际问题；坚

业服务总线ESB访问总行发布的服务。持安全与发展并重理念，统一全行安全标准，满足安全

三是存在数据安全风险，即分行大多通过传统的生产与管理要求；推进分行架构转型，加强整体架构统

ODSB系统存留客户信息和业务数据，存在一定的数据一管控。集约统筹是指坚持基础设施集约统筹建设的理

安全风险。念，统一全行基础设施建设标准，统筹基础设施资源和

四是存在基础设施问题，即部分分行特色系统运行技术资源，提升运维效能。技术共享是指坚持企业级平

的小型