技术主管安全管理权力与职责标准版本_图文 .pdfVIP

文件编号：RHD-QB-K2077

技术主管安全管理权力

与职责标准版本

（管理制度范本系列）

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生产管理/ProductionControl编号：RHD-QB-K2077

技术主管安全管理权力与职责标准

版本

操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而

制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实

基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

一、安全管理权力

1、有权在技术负责人的领导下，独立行使设计

权，在设计时执行国家有关安全生产的方针、政策、

法令、法规、条例、技术规范、技术标准。

2、有权拒绝违章指挥，制止违章作业。

3、有权对技术科管辖人员进行考核、奖惩，对

矿其它部门人员不认真履行安全职责、不按“三大规

程”及安全措施组织作业时，向矿长建议任免，矿长

原则上应予以支持。

4、在生产作业现场出现不安全状态时，有权责

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令工人停止作业进行处理。

5、当生产作业现场未按技术要求施工时，有权

责令停止作业整治达标。

6、推广应用适合煤矿建设、发展的新技术、新

工艺、新产品。

二、安全管理职责

1、在项目经理领导下，直接受技术负责人指

导，对矿技术管理工作负直接责任。

2、编制、审查矿井设计、施工工作中，必须认

真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技

术规范、技术标准和行业标准等。

3、组织编写安全技术发展规划、安全技术措施

计划、救灾演习计划、灾害预防和处理计划，按规定

上报审查。抓好技术革新与技术改造，不断推广应用

新技术、新工艺、提高安全管理的技术水平。

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4、认真组织、督促、编制审查作业规程、操作

规程、安全技术措施。由于编制不及时，造成无措施

施工负主要责任。

5、领导科内人员抓好现场管理，认真检查各作

业场所执行规程和措施情况，根据执行情况及时修改

完善，特别是一通三防，顶板管理，严格遵守“三不

生产”和“三不走”的管理原则，由于工作检查不

细、隐患不责令整改而离开现场后出现事故，检查人

员负主要责任，科长负管理责任。

6、督促抓好机电运输主要设备的管理，各种保

护性设施必须齐全、完好、灵敏、可靠，定期进行测

试和校验。由于督促不力，检查不严，考核不到位

而出现事故，负管理责任。

7、督促矿各部门抓好质量标准化管理工作及工

程质量、产品质量等工作，严格检查考评，并责令限

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期达标，促进安全管理上台阶。由于管理不严、考核

不实而发生事故，负主要责任。

8、准确掌握矿井工程地质和水文地质情况，及

时督促填绘《煤矿安全规程》要求的十一种图纸，了

解清楚周边矿开采情况，制定防事故措施。

9、定期检验、检测仪器仪表，误差控制在规定

范围内，不出现人为技术事故。

10、认真开展好科内人员的业务培训教育管

理，协助技术负责人组织管理好矿内工程技术人员，

定期开展形式多样的激励活动