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课目内容:价格带;课目内容:价格带;eg;案例分析;如何理解商品丰富的概念;得出结论;确定商品品类的价格点(PricePoint:简称PP点,即价格点是对于该门店或业态的某类商品而言,最容易被顾客接受的价格或价位),确定了PP点后,备齐在此PP点价位左右的商品,就会给顾客造成商品丰富、价格便宜的感觉和印象;而顾客正是根据PP点来判断该店铺是贵还是便宜,是丰富还是贫乏。这与价格线的种类多少无关,而是通过衡量PP点附近的商品种类多少来判断。;课目内容:价格带的确定:如何反校价格带;首先从信息系统中查询出该品类商品的销售数据,包括销售金额、销售数量等数据,然后计算该品类商品的平均销售单价。

对比实际商品价格与品类计划的PP点的差距,对离价格带较近的商品进行单品分析观察,寻找真正的顾客购买力较强的商品,对卖场的促销、陈列等相关方面进行调整

同理,按购物者年龄层进行分析汇总得出主要购物客层,根据客层的定位,客层价格带的定位,来调整卖场的主力商品结构,进而可以调整主客层适合的商品和品项

不同的业态,不同的门店通常都会有自己独特的商品构成计划,通过分析价格带和价格线,就可以把握目标品类的价格点,然后围绕最恰当价格点开发附近的商品,增加关联价位商品,即俗称的多峰处理

安排商品构成时除了考虑品类的商品策略外,还要考虑商圈特点,了解家庭人口构成及各个年龄段构成比,然后根据商圈居民特点,对现有的商品构成进行调整,不断修订自己的品类结构,尽量贴近现实的顾客需求,通过销售额检验修正的结果。(商品政策=企业自身的定位=卖什么和怎么卖=业态);课目内容:实战:麦德隆VS北京华联业态对比;课目内容:实战:麦德龙黄油,奶酪价格带分析;课目内容:实战:麦德龙黄油,奶酪价格带分析;课目内容:实战:麦德龙黄油,奶酪价格带分析;课目内容:实战:麦德龙黄油,奶酪价格带分析;北京华联价格带分析(拟进货)

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