中建八项目管理手册.docx

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项目管理工作手册

编号

持册人

启用日期

归档日期

工程管理部

中建八局安装工程有限责任公司

持册说明项目管理手册

持册说明

1

持册说明

为规范项目管理工作配合两制建设向深层次发展并参考建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册项目经理为持册人并对记录在册的情况负责

工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后

记录本手册的工作开始手册中登记卡登记表记录表应由项目部有相关人员填写工程竣工交付使用合同履行完结后本手册中全部登记卡登记表记录表和重要未尽事项记录作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡和劳务作业队伍登记卡所列内容要如实填写登记如有变动的要及时更新如确因工程尾款拖欠等客观原因影响工程承包合同履约终结的要将重要未尽事项登记后归档再由经办人将落实完结后的情况反馈到公司工程管理部作为增补页并入本手册归档保存

本手册是公司生产经营活动的真实记录持册人应妥善保管且不得缺页少项,如出现表页不足可在该页后续补在归档时要查验本手册的完整情况并由工程管理部签认

在工程项目施工期间如有持册人工作变动本手册移交继任项目经理

项目管理手册目录

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目录

1项目经理的职责与权限

2工程项目概况登记表

3与社会对接项目所在地登记表

4在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表

5项目部组建登记表

6项目部岗位设置及人员花名册

7项目工期控制

8项目工期实施情况记录表

9项目质量控制

10主要质量控制点一览表

11项目安全控制与现场管理

12安全控制点一览表

13现场准备工作登记表

14项目成本控制

15项目成本情况记录表

16造价管理登记表

17收取工程预付进度结算款情况登记表

18项目资金调拨及付款记录

19采购物资货款支付情况登记表

20项目合同管理

21工程建设承包合同管理登记表

22劳务合同签约登记表

23劳务作业队情况登记表

24项目信息管理

25项目生产要素管理

26起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表

3

27施工图供应情况登记表

28主要工程物资需用量计划编制情况登记表

29项目竣工验收阶段管理

30项目回访保修管理

31顾客满意调查表

32工程保修记录表

33重要未尽事项记录

项目经理职责与权限项目管理手册

项目经理职责与权限

4

追求质量卓越营造和谐环境预防为主创新管理保证安全健康

追求质量卓越

营造和谐环境

预防为主

创新管理

保证安全健康

促进持续发展

过程精品

以人为本

项目经理的职责与权限

职责

代表公司实施项目管理贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准执行公司管理制度维护企业的合法权益

履行工程施工合同和工程项目两制承包合同规定的任务

对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理

在授权范围内负责与公司职能部门劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师的协调解决项目中出现的问题

进行现场文明施工管理发现和处理突发事件

参与工程竣工验收进行工程结算工作

处理项目部的善后工作

权限

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构确定管理人员的职责并定期进行考核评价和奖惩

在公司财务制度规定的范围内根据公司总经理授权和施工管理人需要决定资金和投入和使用

在授权范围内按公司物资管理实施程序的规定行使采购权

在授权范围内按公司分包管理实施程序的规定选择和使用作业队伍

主持项目经理部工作组织制定施工项目的各项管理制度

根据公司授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项

工程概况项目管理手册

工程概况

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工程项目概况登记表

项目名称

工程地点

邮编

合同编号

施工许可证或开工报告编号

建设单位名称

工地代表联系电话

设计单位名称

工地代表联系电话

监理单位名称

工地代表联系电话

总包单位名称

工地代表联系电话

施工单位名称

项目经理联系电话

质量监督单位

监督员联系电话

安全监督单位

监督员联系电话

合同工期

实际工期

工期延误原因

合同价款

结算价款

质量目标

实际达到

安全目标

实际达到

环境目标

实际达到

文明施工目标

实际达到

工程项目概况

建设规模

工程类别

生产能力或主要技术指标

主要实物

工程