管理学（第二版）课件：管理创新.ppt

制度创新一、制度创新及其理论（一）制度1.西方学者对制度的研究2.制度的概念2008-4*制度创新（二）制度创新1.定义2.过程（三）制度创新理论1.对人的行为分析研究2.产权学派及制度学派2008-4*制度创新制度创新论1尽管仍假定人是理性的，但已用效用最大化替代了传统的利润最大化假定，理性被理解为人能根据各种约束作出一系列欲望、期望与偏好的选择23在整个的经济活动中必然存在交易费用，因此发生关于各种制度的安排完全界定私产制度，实际上是很难做到的2008-4*制度创新二、企业制度创新及其理论（一）企业制度1、产权制度2、公司治理结构3、内部组织制度2008-4*制度创新（二）企业制度创新理论1.对企业进行的研究罗纳德·科斯，《企业的性质》中把企业定义为与市场相对应的可以相互替代的经济制度，从而引发了现代经济学中新制度主义革命。新制度经济学新制度学派2008-4*制度创新2.企业制度的特征A企业是一组与市场相对应的契约关系B企业这组契约是不完善的C企业本质上是一种团队生产方式，是不同要素所有者之间契约关系的集合2008-4*制度创新三、企业制度创新的途径（一）完善企业产权制度制度创新（三）引入高效的激励制度（二）重构内部组织制度2008-4* 投资人与企业法人的权利和义务权利义务投资人以投入企业的资本额享有所有者的资产收益；参与选择主要管理者；实施重大决策；在企业破产或歇业时拥有最终所有权；必须依法向企业注入资本金并履行资本保全的义务；在企业正常存续期间，投资人不得随意抽回投资，只能依法转让；以其出资额为限对企业承担有限责任企业法人企业法人对投资人投入企业的资本金及其增值形成的财产享有独立的财产权利，即企业依法享有对法人财产的占有、使用、收益和处分权使得企业法人以独立法人财产对其经营活动负责；以其全部资产对企业债务承担责任；行使法人财产权是受出资人所有权的约束和限制，不许对出资人履行义务维护出资人的权益，对所有者承担资产保值和增值的责任2008-4*激励制度1、员工持股制度员工持股制度，是指公司内部员工认购本公司的股份，委托某一法人机构托管运作，该法人机构代表员工进入董事会参与公司治理，并按所拥有的股份享受公司利润分配的一种新型组织制度。2、管理层收购所谓的管理层收购，是指目标公司的管理层利用所融资本购买目标公司的股份，从而改变公司所有者结构、控制权格局以及公司资产结构的一种方式。2008-4*管理创新第四节管理模式与方法创新2008-4*一、管理模式创新（一）概念（二）要求强调以人为本，建立共同愿景把握战略定位，追求持续发展优化系统整合，发挥整体优势重视软件建设，培育良好文化强化知识管理，挖掘知识价值模式创新要求2008-4*管理创新*本章内容1.管理与创新2.组织创新3.制度创新4.管理模式与方法创新2008-4*管理创新第一节管理与创新2008-4*?系统图理念组织制度模式方法创新管理创新2008-4*一、创新一熊彼特二弗里曼三制度创新派技术创新派2008-4*熊彼特创新理论1912年出版的《经济发展理论》一书中第一次提出“创新”的含义，指出创新就是建立“新的生产函数”，即“企业家对于生产要素的新组合”，形成一种新的生产能力。（1）采用一种新的产品，或提供一种产品的一种新的特性（2）采用一种新的生产方法（3）开辟一个新的市场（4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源（5）实现一种新的企业组织形式2008-4*二、管理创新（一）国外学者的研究雷·斯泰塔和简皮耶·本霍兹（二）国内学者的探究（三）管理创新的概念及内容2008-4*管理创新定义管理创新是管理者根据内外环境的变化创造一种更有效的资源整合范式，以提高组织管理系统的综合效率和效益。主要包含：1、管理创新的目的是为了提高一个组织整体的效率和效益2、管理创新的主体是组织的管理者3、管理创新活动是根据内外环境变化而采取的一系列活动4、管理创新的实质是创立一种更有效的资源整合范式back2008-4*三、管理创新的内容理念组织制度模式方法理念