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库房管理优秀员工述职报告

库房管理优秀员工述职报告（精选9篇）

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作

又将告一段落了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，制定一份

述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编精心整理的

库房管理优秀员工述职报告（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

库房管理优秀员工述职报告1

光阴荏苒，岁月如梭，回想过去，应对眼前，展望未来！有提高

的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得

失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作

总结如下：

一、工作总结

坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作

效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，

找出不足加以改善，并做好当天工作计划。经过早会，提高内部人员

士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。及时收发

物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收

发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务

处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。坚持执

行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了

然，规划仓库物料的区域标识。

调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物

料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划

整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细

分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在

找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对

库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺

陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓

管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。退供应商不良品

的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的

协助下，不良品得到了及时的处理。

二、存在的不足以及改善措施

缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触

比较多的事物，比较较陌生的地方没有jiji向其他同事求教，造成工作

效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作

中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共

享，从而提高自我的业务水平。缺乏计划性；在工作过程中，由于缺

乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的

效果，领导不满意不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，

我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能

到达事半功倍的效果。

三、明年工作计划

保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时

进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。仓库

人员的换岗；完成所有仓管员的岗位调换工作，能够培养仓库人员的

多方面本事，熟悉多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮忙处理

业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。建全

仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按

制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的

任何一项工作。仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行

重新分类摆放。

库房管理优秀员工述职报告2

时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材

料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以

找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也

为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

1、材料申购

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统

计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照

公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物

料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，

购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

2、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少

资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核

对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发

现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。

通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量

差的材料物资入库，使所