北京首都开发股份有限公司2010年-2015年发展规划.docxVIP

2009年12月

“抓住行业发展机遇，

打造中国一流房地产集团”

——北京首都开发股份有限公司2010年-2015年发展规划

前言

北京首都开发股份有限公司（以下称“首开股份”）是我国房地产行业中具有国资背景并专注于房地产开发的领先企业。首开股份秉承首开集团20多年的优良传统和丰富经验，在北京乃至全国成功开发了众多住宅项目及一批国家重点项目，树立了“责任地产”的良好品牌形象，赢得了社会的广泛赞誉。2008年末，首开股份的资产规模达222亿元人民币，年开复工能力近300万平方米，位居中国房地产企业十强之列。

自首开集团于2007年底完成主营业务整体上市后，资本市场对首开股份的管理运营提出了进一步的要求，公司亟需完成市场化转型，提高自身核心竞争能力。与此同时，中国房地产市场发生了巨大的变化，全行业经历了深度调整期，企业整合加剧，适逢全球性金融危机，房地产企业面临诸多挑战。在这样的背景下，首开股份聘请罗兰·贝格公司作为首开股份战略规划项目的咨询机构。结合大量的市场分析，典型企业对标，内外部专家访谈，系统化的内部分析，并经过与首开股份管理层的反复研讨，最终形成了《北京首都开发股份有限公司2010年-2015年发展规划（简称发展规划）。

首开股份发展规划是首开股份全体员工未来六年的行动纲领，对首开股份实现持续快速健康发展以及做强做大将具有极其重要的指导作用。

摘要

立足现实，着眼未来。首开股份紧抓房地产行业的发展机遇，全面把握市场化转型的主旋律，肩负“践行责任地产，构筑美好生活”的企业使命，坚持“以人为本，责任为先，追求卓越，创造价值”的核心价值观，致力于成为中国最受信赖与尊敬的房地产企

业，未来六年内（2010----2015），全面实施“二二三三”的总体发展战略：

“二二”，是指“双业协调”与“双轮驱动”。“双业协调”，即在业务结构上，实现房地产开发和持有型物业两大业务的协调发展和良好互动；“双轮驱动”，即在经营模式上，充分发挥资本市场融资功能，形成资本运营与产业经营的协调发展和相互促进，以支持公司的稳健、可持续发展。

“三三”：是2010年至2015年六年内实施“转型、强体、跨越”三步走的战略部署；通过全面市场化转型，强化战略指导、产品溢价、成本控制、开发速度等核心竞争能力，全面提升首开品牌价值，2015年销售规模、利润额达到2009年的300%，员工收入水平与企业效益同步增长并与市场化的同类企业接轨。

围绕上述战略构想，本规划报告主要包括五个部分内容。

第一部分为房地产行业分析和公司内部分析。重点对中国房地产行业整体和细分市场的现状和发展趋势进行了详细的分析与判断，并对公司内部进行了深入的组织和业务审计，为首开股份的战略形

成奠定基础。

第二部分为总体发展战略。通过内外部分析，明确了公司的愿景、使命和核心价值观，制定了公司“二二三三”的总体发展战略，进一步确立了公司的总体目标、产品定位、区域战略、盈利模式以及战略步骤。

第三部分为业务发展策略。强调在总体战略的指引下，明晰了房地产开发业务发展策略、持有型物业发展策略以及资本运营发展策略。

第四部分为战略实施路径。强调公司亟需解决的市场化转型、核心能力建设等重大战略问题，并对具体实施路径进行了详尽的描述。

第五部分为战略保障措施。通过管控模式优化、组织结构调整、关键职能设置、内部流程再造、人力资源提升、品牌价值打造、科技创新投入和企业文化建设等措施，建设并完善公司的战略支撑体系。

目录

前言 2

摘要 3

第一部分房地产行业分析和公司内部分析 7

一、房地产行业分析 7

（一）我国房地产行业整体状况及趋势判断 7

（二）我国房地产行业的发展周期 8

（三）区域市场状况分析 11

（四）产品细分市场分析 12

二、房地产行业盈利模式分析 14

（一）快速周转模式 14

（二）产品高溢价模式 14

三、首开股份内部分析 14

（一）业务链方面 15

（二）融资方面 17

（三）人力资源方面 17

（四）管控方面 17

（五）企业文化方面 17

第二部分总体发展战略 18

一、企业愿景、使命和核心价值观 18

（一）企业愿景 18

（二）企业使命 18

（三）核心价值观 18

二、总体战略 19

三、总体目标 19

四、业务定位 20

五、区域战略 20

六、盈利模式 21

七、战略步骤 21

第三部分业务发展