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安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案

建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期

的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投

标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环

节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、

质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量

问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，

建造出社会放心、用户满意的工程。

1.质量管理

1.1施工准备

1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技

术部门编制施工组织设计(或质量计划)、制订质量保证措施提供可靠

依据。

1.1.2施工组织设计(或质量计划)的编制对指导施工、保证质量

至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部

对内容进行详尽的审查。本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数

较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成

果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以

及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。

1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品(内容包括施

工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、

操作过程等)。本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检

漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑

及平面度公差，风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头

和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调

试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。

1.1.4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。如工地“五牌

一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任

制和文明施工责任制牌的制作布置。

1.1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，

并作好书面的图纸会审记录。本工程的各种专业管路交叉复杂同时各

层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，

把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图

纸审查(QC成果获1999年建设部优秀QC成果奖)，利用该技术显示

同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯

界。

1.1.6搞好技术交底、明确质量要求。

各级技术负责人要逐级作好技术交底工作、技术部门向项目部进

行技术交底。明确质量目标、工期目标及主要计术措施。施工员向操

作工人的技术交底工作必须详细、明确。强调书面交底(各专业、各

施工员的技术交底资料应列入交工资料中)。

1.1.7施工员组织好施工前检查，作好技术复核，完善施工准备

工作，预防质量事故的发生。

1.1.8物供部门按项目部申报的材料及设备计划组织材料和设备

的订货。作好材料设备的验收，所有物资必须有出厂合格证、质保书，

必要时进行理化或电气试验。同时，物供部门还需结合夺杯目标选择

同类产品中性能可靠、质量优良的物资。本工程采用的镀锌钢管和无

缝钢管拟选用上海劳动钢管厂生产的产品，无缝钢管采用宝钢的产品，

该厂产品为长期使用认为质量可靠，壁厚很少有负偏差情况。

1.2施工过程

1.2.1项目部加强全体施工人员的素质培训，严格按图施工、不

得任意更改，如需变更必须由专业施工员书面申请，项目经理审核，

并经设计方书面认可并报甲方审批，办理设计变更手续方可更改。

1.2.2操作人员要根据图纸、工艺、操作规范精心施工，严肃工

艺纪律。结合夺杯活动，项目经理对施工员实行质量奖惩活动，奖金

与质效挂钩。

1.2.3质安部门质检员和项目部质安员要及时做好施工过程中隐

蔽工程和分项工程的检查验收工作(质安部门要派专人蹲点)，为质量

管理提供依据。

1.2.4做好试车、交工、质量评定工作。

项目部应严格按照国家有关标准进行试车、交工工作，管道、电

气、通风、仪表、容器和设备的安装的专业工程完工后，按规定作好

系统的试验、调整和试运行工作。系统调试方案和贵重精密设备试车

方案应送技术部门审核，总工程师批准。质安部门应严格按国家颁布

的建筑工程质量检验评定标准进行评定，评定要认真负责，实事求是，

准确可靠。

1.2.5掌握工程质量动态

质量管理贯彻“预防为主”的方针。工程部会同项目部施工员充

分