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安全管理心得体会范文9篇

安全管理心得体会范文1

班组长作为基层一线的管理人员，兵头将尾，承担着繁重的生产

任务，并且要安全的组织生产。安全管理职责是班组长要负担的所有

职责中的最基础的部分。想要保证生产顺利进行，首要条件就是确保

做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班组长最基本和最重要的

一门功课。

一.树立正确的、科学的安全管理观

许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责，自己在安全

检查时多注意一下就行了，最多是指出的问题加以改正就可以了。这

种观念是不正确的，也是不科学的。它将安全与生产分割开来。事实

上，撇开安全谈生产，或者抛开生产抓安全，都是不切合实际的，不

符合科学规律的。因为安全与生产密不可分。安全是顺利进行的基础

与保证，生产向前发展了反过来促进安全技术的发展，改善和提高安

全措施。树立正确的科学的安全管理观，就要认真坚持“安全第一，

预防为主”的工作方针，牢固树立“以人为本”，“持续改进”的管理

理念及“安全生产是生产力”的科学观。

二.建立班组全员、全过程、全方位安全管理网络

全员，指的是每个班组成员都要负担一部分的安全工作，真正把

安全工作落实到每个人，不仅形成“安全工作，人人有责”的氛围，

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还要真正做到“事事有人管，事事有人查”。安全管理工作就像其他

生产工作一样，细化到班组的每一个成员。道理其实很简单：生产是

整个班组成员协作完成的，所以每个人都要参与安全管理。从而改变

过去安全生产工作只是安全职能部门或安全员的差事，其他人仅是配

合工作的观念。

全过程，全方位，是指安全工作要渗透到安全生产的全部细微之

处，使每件事、每个环节或流程都“可控、在控”，及时发现并消除

事故隐患，保证安全生产。

三.辨识、控制危险源

辨识、控制危险源是做好贯彻“预防为主”方针的最有效的手段。

对生产过程中的危险源进行预先辨识、控制，做好各项安全措施，可

以有效预防和防止人的不安全行为及物的不安全状态的出现，从而有

效的减少甚至杜绝事故发生。

四.有效的安全教育

班组安全教育，是整个班组安全建设中的重要组成部分，也是落

实安全的工作方针，提高职工的安全生产意识和安全素质，防止产生

不安全行为，减少人为失误的重要途径。新员工入厂的“三级”安全

教育中的班组级安全教育、职工的复工、转岗安全教育等都要由班组

完成。班组长必须要切实组织有效的安全教育活动，避免走过场、搞

形式主义。

五.重点抓好现场安全管理

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班组管理的重点在生产现场，所以班组安全管理工作的重点也在

现场。班组长是现场管理，要熟悉并运用各种先进的管理方法，例如：

7S活动、目视管理、标准化作业等，科学、标准、规范地对现场的

材料、人员、作业方法、设备、环境等进行有效安全管理。杜绝“三

违”现象。全

安全管理心得体会范文2

为提升安全管理人员资质能力，7月8-12日，华北空管局在中

国民航管理干部学院组织了为期5天的安全管理人员教育培训班，通

过此次培训，我受到了很大的教育，收获了许多新的安全管理知识，

对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为

主”的思想。这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经

验总结，必须不折不扣地贯彻执行。而且要把“安全第一、预防为主”

的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高刻认识，抓安全就是

抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确

处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系。在正常生产工

作过程中始终遵守有关安全产的法律、法规，加强安全生产管理，建

立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

二要加大危险源的识别和风险管控的查治工作，防范各类事故的

发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，

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做好安全隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、识别存在于工作场

所的危险源。认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规

范管理行为、发现安全隐患、进行切实有效的风险管控，通过制度化、

规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除