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教职工奖励性绩效工资考核方案（试行）

作者：校长室来源：校长室发布时间：2010年01月31日点击数：570【字体：小大】【收藏】

为进一步调动全校教职工的工作积极性，充分发挥绩效考核的导向、激励功

能，使奖励性绩效工资与教师师德、教育教学质量以及教师的专业成长直接挂钩，

建立重师德、重实绩、重贡献的良性分配机制，以适应学校持续、快速发展的需

要，特制定本方案。

一、实施对象和时间

1．本校在编教职工（含见习期老师）

2．考核工作分两次进行，分别在春、秋两学期结束后一周内完成

二、资金来源

根据（苏政办发〔2009〕84号和靖人通〔2009〕61号及靖教〔2009〕86号）

文件精神，奖励性绩效工资由市教育局实行总量核定。即在全市教职工奖励性绩

效工资总量内统筹出班主任津贴和校级领导奖励性绩效工资后，根据在编教职工

人员数量，按统一标准核拨到学校的奖励性绩效工资总量。

三、考核内容及办法

主要对教职工师德表现、服从工作安排、承担工作总量、履行岗位职责、完

成学校规定的教育、教学任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩，并采用

百分制量化考核。

（一）师德考核（15分）

主要根据《中小学教师职业道德规范》及有关规定，考核言行表现、职业操

守、遵章守纪、为人师表等方面的情况。有下列情形之一的，每次扣5分，扣完

为止：

1．体罚、变相体罚、侮辱学生或其他不良教育行为；

2．搞营利性家教或向学生家长索要钱物等；

3．上班时间离岗搞第二职业，造成不良影响的；

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4．参与赌博造成不良影响的；

5．不服从学校工作安排，情节较为严重的；

6．其他有损于教师和学校形象的行为。

师德考核，由负责德育工作的副校长会同年级主任，通过召开座谈会，发放

学生、家长民意调查表，在广泛征求社会意见的基础上，于每学期结束后一周，

对全校教职工的师德进行考核，并得出考核分。

（二）教育、教学考核（75分）

主要考核教师从事德育工作、教学工作、教育教学研究工作等方面的情况。

各项考核分值如下：

考核项德育工教学常教学效

出勤工作量教科研合计

目作规果

得分5分5分30分10分15分10分75分

1．德育工作考核（5分）：主要考核教师在日常管理和课堂教学中实施德

育的情况。

（1）能培养学生的良好学习习惯和行为习惯（1分）；

（2）在教学过程中能落实学困学生的帮扶措施（1分）；

（3）能坚持德育教育以课堂为主导，注重在教学中渗透人生观、价值观等

方面的教育（1分）；

（4）能组织各类活动，激发引导学生兴趣，活跃课堂气氛（1分）；

（5）能有效地关注学生心理健康（1分）。

德育工作考核将在教师个人提供自我考核得分和相关资料的基础上，在每学

期结束前一周，由备课组长或教研组长得出考核分。

2．出勤考核（5分）：教职工出满勤，本项满分，有下列情形者须扣分，

扣完为止。

（1）周前会或其它临时性重大集会（活动）：每缺席一次扣1分；

（2）升旗仪式：每缺席一次扣1分；