技术状态管理在武器装备研制中的实施探讨 .pdfVIP

技术状态管理在武器装备研制中的实施

探讨

摘要：武器装备研制过程中技术状态管理工作是提高武器装备研发质量，

确保定型后武器装备完全满足用户需求的根本。本文对GJB3206A-2010《技术状

态管理》实施过程中的经验进行总结，从技术状态标识、控制、记实、审核四个

模块贯彻入手，对技术状态管理各个环节中的实际工作进行梳理，做到理论与研

发实际的紧密结合，为武器装备技术状态管理人员提供参考。

关键词：武器装备；研发质量；技术状态管理；JB3206A；技术状态控制

0引言

技术状态是指在技术文件中规定的，并在产品研制过程中达到的功能特性和

物理特性。技术状态的管理是指运用技术和行政的指导，对技术状态的确定和更

改进行监督和控制的活动，包括：a)技术状态标识；b)技术状态控制；c)技术状

态审核；d)技术状态记实。国军标GJB3206A-2010《技术状态管理》中将武器装

备特性分为功能特性和物理特性，这些特性需在技术状态文件中规定，并在武器

装备上落实。技术状态管理需遵循过程受控、经济实施、分层实施、分类管控的

原则。

1技术状态管理

技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。

技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审

核和纪实的活动。

1.1管理要素

在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二

是基线。技术状态项目是技术状态管理的基本单元。基线是指已批准的并形成文

件的技术描述。技术状态管理中，一般要考虑三个基线--功能基线、分配基线和

产品基线。技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。

1.2管理内容

技术状态管理可包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状

态审核等活动。

a)技术状态标识。技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将

技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项

目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。

b)技术状态控制。技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有

活动。

c)技术状态纪实。技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状

况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。

d)技术状态审核。技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进

行的检查。技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。功能

技术状态审核是为核实技术状态项目是否已经达到了技术状态文件中规定的性能

和功能特性所进行的正式检查;物理技术状态审核是为核实技术状态项目的建造/

生产技术状态是否符合其产品技术状态文件所进行的正式检查。

2技术状态标识

技术状态标识是指确定的产品结构,选择技术状态项目;建立技术状态基线,

确定每个技术状态项目所需的技术状态基线文件;指定技术状态项目及相应文件

分配标识特性或编码的活动。标识是进行分析确立技术状态项、编制技术状态项

清单、建立技术状态基线、明确基线的建立标志、维持期限以及不同研制阶段的

技术状态文件清单等工作。

2.1技术状态项的选择

技术状态项需从“金字塔”形态组成的顶端逐级分析确立，按武器装备组成

结构分解，以其功能特性和物理特性能被单独管理的项目确定为一个技术状态项。

所确立的技术状态项应是可以独立研制、调试、测试、试验、验收、交付、维护

和保障的，技术状态项可以是一个搜救系统、一部电台、一个控制盒，也可以是

一台燃油调节器，一台液压泵，一个元器件，一个软件系统，一台装有嵌入式软

件的设备。

处于结构层次较高的技术状态项（如系统、分系统、大型复杂装备、含关键

核心技术的独立模块等）应在方案阶段初期确立，处于结构层次较低的技术状态

项（如支撑架、减振架、固定机构、连接电缆等）可在方案阶段后期或初样研制

阶段初期确立。

2.2建立技术状态基线

技术状态基线包括功能基线、分配基线、武器装备基线。

1）功能基线在论证阶段确立，总体单位对上级机关下达的任务方案和需要

达到的性能指标的可行性、研制成本、研制周期等进行调查、分析论证或专题试

验，编制“立项论证报告”，通过机关组织的评审并取得批复后形成功能基线，

如研制总要求、系统规范。功能基线需与武器装备技术指标相一致。

2）分配基线在方案阶段确立，承研单位武器装备负责