太平洋保险公司财务管理数智化转型路径分析 .pdfVIP

第2023年第10期商业经济No.10，2023

SHANGYEJINGJI

（总第566期）TotalNo.566

太平洋保险公司

财务管理数智化转型路径分析

徐鹿，李雨锡

（哈尔滨商业大学，黑龙江哈尔滨150028）

[摘要]随着互联网科技的发展与新兴智能技术的广泛应用，企业传统的管理模式发生了根本性的变革。财务管

理作为企业的生存命脉，是企业能否长足发展，能否有足够市场竞争力的关键。如何有效地开展财务共享，抓住机遇实现从

财务转型到财务数智化转型的创新，是企业财务管理转型发展过程中首要任务。通过以太平洋保险公司为例，对保险公司

实施财务数智化转型的动因、路径以及运行机制、成果进行分析，希望能为保险业财务管理数智化转型发展提供一些借鉴

意义。

[关键词]财务管理；财务共享；数智化转型

[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2023）10-0154-03

中国保险业快速发展的同时，行业马太效应也在加务共享中心的建设使得效率得到提升，人力需求减少，并

剧，中国平安、中国人寿、中国太保、新华保险等头部机构充分利用了规模经济。

早已开启数智化转型并取得了积极的效果。其中，中国太目前关于财务管理数智化转型的研究尚处于起步阶

平洋保险集团，是一家国内领先的综合性保险集团，集团段，对其运行保障、实施成果还不显著。为了弥补这一缺

旗下设有七家子公司，总部设在上海,是首家在上海、香口,本文借助中国太平洋保险这一典型案例，对其数智化

港、伦敦三地上市的保险公司。由于中国太平洋保险众多转型的实践过程进行研究与分析。

子公司复杂的业务往来,使得集团公司推动财务管理数

一、太平洋保险公司财务管理数智化转型动因分析

智化转型十分必要。2018年11月5日,中国太平洋保险

发布《关于中国太平洋保险集团财务共享平台实施项目(一)提升财务管理水平

方案征集公告》，全面启动“数字化转型2.0”战略，并于传统财务管理模式更多是专注于领域内的财务工

2019年5月成立了行业领先的财务共享服务中心，部门作，缺乏对公司全貌的了解，业务、业财、财务流程存在着

兼具管理专家和全国运营交付的双重职能定位,承担产断点，且各总公司、分公司间存在执行标准不统一的现

品管理、运营管理、数据管理、系统管理、共享服务、人才象，由此很容易形成“信息孤岛”。大多数业务需要手工处

培养六大职能。理，自动化程度低，缺乏对数据的整合与高效利用，导致

财务管理数智化与传统财务管理模式相比存在着许财务报告时效性低、数据处理结果相对混乱，财务部门的

多的潜在优势，在提升财务管理与决策效率的同时，财务管理控制和业绩评价职能无法发挥作用,无法满足财务

共享中心可以在组织架构上产生规模经济效应。财务人管理以及企业战略决策的需求。

员的优化；流程的标准化与效率的提高；服务绩效的提高财务管理部门作为企业管理的核心，首先要为业务

都间接或直接地降低了企业的运营成本。其次是提高了服务，为了进一步提高财务管理工作效率，企业需要打破

企业的战略收益，财务管理的转型促进了组织变革，半固以会计主体为基础的财务管理体系，驱动财务管理数智

定成本向变