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如何做新部门规划方案
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新部门设立背景与目标
组织架构与人员配置
业务流程与制度规范
资源保障与协同机制
风险防范与应对措施
总结回顾与未来展望
新部门设立背景与目标
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明确公司在行业中的定位及未来发展方向。
公司整体战略方向
分析公司现有业务领域的市场饱和度和增长潜力，确定是否需要拓展新的业务领域。
业务领域拓展
评估公司现有核心竞争力的状况，确定是否需要通过新部门的设立来进一步提升核心竞争力。
核心竞争力提升
调查和分析目标市场的客户需求、消费习惯和消费趋势，为新部门的业务定位和产品/服务设计提供依据。
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