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战略性资源调配研究

一、研究背景

战略性资源调配是指企业在面临市场竞争和环境变化的情况下，

根据自身资源的优劣，进行重新组合、调整、配置，从而提高资

源的效能，并实现企业战略目标的过程。在当今经济环境下，市

场竞争日益激烈，各种资源的供应和需求不断变化，因此，企业

如何做好战略性资源调配对于企业的发展至关重要。

二、研究意义

1.提高企业效益

通过战略性资源调配，企业可以将有限的资源配置到最需要的

地方，有效增强企业的市场竞争力和盈利能力，实现经济效益的

最大化。

2.提升企业核心竞争力

企业核心竞争力依赖于资源的配置和利用，积极进行战略性资

源调配可以帮助企业发现自身的优势资源，提升自身的核心竞争

力。

3.适应市场变化

市场环境不断变化，企业需要及时调整资源配置以适应市场变

化，从而保持长期稳健的经营和发展。

三、研究内容

1.战略性资源调配的基本概念和原理

2.战略性资源调配的方法和手段，包括业务构组调整、资源协

调、业务流程优化等

3.战略性资源调配的影响因素和风险控制

4.行业案例分析

四、研究方法

1.文献研究法：通过查阅文献资料，了解战略性资源调配的基

本概念、方法、实践效果等方面的信息，为研究提供理论支持。

2.案例研究法：以某些具有代表性的企业为例，深入研究它们

在战略性资源调配方面的实践，了解企业如何通过战略性资源调

配提升自身的核心竞争力。

3.问卷调查法：通过问卷调查企业相关管理层、员工等人员对

于战略性资源调配的认知和应用情况，了解战略性资源调配在实

践中的应用和效果。

五、研究结论

战略性资源调配是企业战略管理中非常重要的环节，是实现企

业目标、提高企业经济效益和核心竞争力的基础。通过战略性资

源调配可以使企业更好地适应市场的变化和需求，实现可持续的

发展。因此，企业需要积极探索适合自己的资源配置方法和手段，

降低风险，提升企业利润和效益和进一步加强自身在市场的竞争

地位。