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卓越绩效工作方案

XXXX年卓越绩效管理工作方案

按照集团卓越绩效工作部署，为进一步推进XX公司卓越绩

效模式与运营管理融合，追求组织绩效的卓越，增强卓越绩效评

价的有效性和实用性,促进学习型组织建设和XX公司管理水平

的提升,持续改善XX公司过程管理，提高XX公司整体竞争力,

支撑集团卓越绩效模式下管理评估的整体推进,对照卓越绩效评

价准那么及其实施指南,制定本方案。

一、指导思想

以?卓越绩效评价准那么?为依据，以?卓越绩效评价准那么

实施指南?为指导，通过培训、自评等活动，使各级领导和员工

更多地了解卓越绩效评价的理念,掌握卓越绩效评价方法，融入

经营管理过程中，发挥企业比较优势，识别改进时机，优化管理

过程，使产品和效劳质量不断提高，战略执行力不断增强，组织

绩效不断改善，核心竞争力不断提升。

二、工作目标

培养卓越绩效思维模式，建设自评师团队，运用卓越绩效评

价方法和先进的管理工具，开展自我评价。建立集团卓越绩效评

价体系,标准卓越绩效评价过程。推动卓越绩效模式管理评估和

对标管理，融合改进创新与体系建设，提高评价能力和实效，促

进过程和结果的成熟度提高。

三、卓越绩效组织

〔一〕评审组

略

〔二〕统稿人〔按卓越绩效评价准那么章节分项统稿〕

略

〔三〕统编人(自评报告统编)

略

〔四〕对接人

略

四、任务分解

〔一〕方案落实

1.XX公司卓越绩效工作方案得制定与集团卓越绩效方案安

排衔接，支撑集团卓越绩效年度任务目标，同时在推进XX公司

卓越绩效模式导入和卓越绩效评价应用方面发挥作用。

2.XX公司通过制定卓越绩效工作方案，明确目标、分解任

务、落实责任、确定方法、标准程序。

3.为更好地开展XX公司卓越绩效工作，XX公司通过召开

启动会和专题会形式，宣贯落实越绩效工作方案。

〔二〕队伍建设

1.按照集团卓越绩效培训方案安排，2022年集团组织6次

不同人员参加的卓越绩效培训，培训内容包括卓越绩效标准、自

1.三稿卓越绩效自评报告统编后，报XX公司评审组进行报

告评审，按照评审意见做最后完善。

2.XX公司卓越绩效自评报告评审后报集团运营与数字化中

心创新管理部，XX公司自评师团队业务管理骨干人员参与集团

的自评报告评估，形成卓越绩效模式管理评估结果，确定卓越绩

效改进时机。

3.XX公司根据集团管理评估确定的改进时机，结合集团立

项的卓越绩效改进工程，确定XX公司卓越绩效改进时机表，提

出XX公司卓越绩效改进工程建议。

4.卓越绩效改进工程建议，通过与精益工程管理部门共同研

究确定具体实施工程，共同制定工程实施方案，共同跟踪推进工

程实施。

5.XX公司各单位按方案准备年度卓越绩效模式下管理评估

的现场评审，并参与由集团组成的年度现场评审组，共同做好现

场评审工作，形成卓越绩效年度综合评估结果。

〔五〕结果导入

1.卓越绩效年度综合评估结果，结合卓越绩效改进工程实施

情况，通过成熟度和与各中心的奉献度、关联度分析，形成年度

卓越绩效模式管理评估和组织绩效管理成熟度的综合评价结论。

2.梳理卓越绩效综合评价情况、改进工程实施情况、改进时

机表、过程KPI建议表提交XX公司评审组，XX公司评审组对综

合评价结论进行评审确认，获得通过后应用。

3.综合评价结论导入各单位绩效考核，通过与XX公司整

体绩效〔XX公司评估结果〕、单位分项权重、各单位评价奉献度

关联，对绩效考核结果影响。

4.结合对标管理，在本年度改进的根底上，确定进一步改

进目标，导入精益管理等相关管理系统。

5.整理过程KPI，导入指标体系。

6.深化卓越绩效模式导入，对各业务板块、各管理体系、重

点任务、重点工程等管理，引入先进管理工具，总结系统方法，

应用卓越绩效模式测量、分析、评价、改进。

〔六〕手册编写

参与集团卓越绩效自评体系建设，参加卓越绩效自我评价管

理制度和评价流程修订，形成卓越绩效自我评价管