教师绩效工资管理考核方案(1月15日) .pdfVIP

教师绩效工资管理考核方案（试行稿）

（盐城市亭湖小学）

为适应教育教学改革发展的需要，充分发挥工资收入的激励机制，进一步挖

掘学校内部潜力，充分调动和发挥教师积极性和创造性，提高教师素质，优化教

师队伍，强化岗位责任制，根据《关于印发盐城市亭湖区义务教育学校实施绩

效工资实施办法的通知》、《关于亭湖区义务教育学校实施绩效工资实施细则》

文件精神，结合学校实际，特制定我校绩效工资考核实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，

充分调动广大教职工教书育人的积极性、主动性和创造性，将我校岗位管理工作

与绩效考核工作结合起来，与健全学校内部考核结合起来，使绩效考核结果与分

配激励机制紧密联系，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主

动地完成学校工作任务目标，建立充满生机与活力的用人制度。进一步促进我校

管理科学化、队伍建设制度化、教育教学手段现代化，更好地集中广大教职工的

智慧，努力办好人民满意的教育。

二、考核分配原则

1．坚持不平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，向骨干教师、班主任、

一线教师和做出突出成绩的工作人员倾斜，与师德、岗位、任务、业绩、责任紧

密结合，重点考核教职工师德表现与工作业绩。

2．实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，

实行动态管理。若教职工岗位工作量等有变动时，应按教职工代表大会通过的方

案程序给予调整。

3．坚持公开、公平、公正原则，统筹兼顾，接受广大教职工的监督。

三、实施对象：

在编在岗的正式教师。

四、具体考核实施方案

（一）绩效工资考核资金来源

按奖励性绩效工资个人最低额取整数（650元）为标准，从全校奖励性绩效

工资总额中提取。

（二）绩效工资的构成

1、教师考核资金：分师德、实绩（包括教学质量、教学五认真、常规管理）、

工作量、教科研等方面进行考核。其中师德占20%、实绩占40%、工作量占35%、

教科研占5%。

2、管理人员考核资金：考核资金从总额中单独提取。班主任250元，副班

主任100元；中层以上人员参照副班主任标准（详见《工作量考核》）。

3、加班考核资金：考核资金从总额中单独提取。（加班工作量由校长室认定，

每次15—30元。凡学校举办的全校性大型活动一律不计加班；各类比赛竞赛活

动不计加班；其他8小时外工作量由当事人上报，分管校长、校长室进行认定。）

4、表彰奖励考核资金：考核资金从总额中单独提取。（详见附件9）

（三）具体考核思路

1、师德考核。（含考勤，详见附件1、2）

3、工作量考核。（详见附件3）

2、实绩考核。（包括教学质量、教学五认真、常规管理，详见附件4、5、6）

4、教科研考核。（详见附件7）

5、班主任工作考核。（详见附件8）

6、中层以上人员考核办法。（参照《亭湖小学中层以上人员项目管理考核办法》）

7、特殊情况的考核。（详见附件10）

五、组织领导与监督

1、成立绩效工资考核领导小组。

组长：倪习龙

副组长：还树平

成员：陈铁张永旺王恒干胡红荣王勇蔡量滋陈春雷袁媛

2、由学校教代会监督绩效工资公开、公平、公正地实施，真正让绩效工资

发挥其应有的作用。

六、本方案为讨论稿，最终解释权在校长室。

七、未尽事宜，待补。

☆绩效工资在实施过程中，每学期有不妥之处以及教师合理的需求进行表决调整。

盐城市亭湖小学

二○○九年十二月

附件1

师德考核办法

教师的师德绩效考核占整个绩效考核的30%。每位教师一学期基础分100分。

学期结束结算，学校根据绩效考核的这一块的考核总金额÷全校教师师德考核的

实际总得分×每位教师的实际师德考核分，计算出每位教师学期师德实得奖励金

额（考勤纳入师德考核内容之中，另外根据考勤结果增减）。

一、扣分项目

1、出现下列情形，该项考核不得分。