- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
教师的绩效工资怎么算
绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。下面是学
识网为大家准备的教师的绩效工资怎么算,希望大家喜欢!
教师的绩效工资怎么算
教师收入由:基本工资、教龄工资、绩效工资、特优津贴等构成。
1.基本工资:教师按照教师资格定:小学教师2022元,初中教师2300元,
高中教师2500元,大专教师2800元,大学教师3000元。(随国民经济增长)
2.教龄工资(含工龄):每年30元,随着教龄增长。工龄工资的实行这不仅
是对老教师的照顾问题,更重要的是鼓励终身从教的思想,有利于教师队伍的
建设和教师队伍的稳定。
3.课时工资.:课时补贴按照实际上课按劳取酬原则;主要是鼓励教师多代
课,特别是年轻教师精力充沛,他们多代课,并得到应有的报酬,不仅是心理
的安慰,也是对他们的鼓励。
4、绩效工资:学期和学年奖金(取代职称工资)。这部分奖金,只能占工资
的10%左右。大家推荐竞比实绩,每学期学年评,不终身制。每个老师积极努
力年年有希望。主要是激励工作出成效,优质优得,不仅要激励多代课,更要
激励上好课。
5、特优津贴:全体教师公认的特别优秀教师,无名额限制,县市以上部门
高标准考核认定,象领国务院津贴领县/市政府津贴,不终身制。主要是对那些在
教育教学工作在有特殊研究成果,并得到很好的推广,对一所学校或一个地区
的教育有一定的影响作用的教育及教学方法,可根据影响范围的大小确定等
级,或者说是以国家及,省级,地市、县确定不同的标准,使那些有才华的教
师得到应有的报酬,真正起到激励作用。
6、山区补贴:农村和边远地区的教师,另外给与补贴,应该是工资30%。
正如国家干部下乡补贴,越偏僻地区,补贴越高,不终身制,离开就没有。
绩效工资的制定原则
业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据,更重要的是
第1页共2页
发挥雇员个人的能力和创造性,达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一
致。因此,制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础,在评估目标确定中,
要遵守以下原则:
1)雇员对评估目标一定要接受认可,业绩评估目标一定要在上下级之间,
主管和雇员之间充分交流的基础上制定。
2)业绩测量手段要可靠、公正和客观,评估后,要将规划业绩和实际业绩
的差距及时反映给被评估者,达到及时沟通的目的。
3)对非业绩优秀者,要帮助和监督被评估者制订完善的计划,根据计划有
针对性的进行培训,或提供改进的条件,达到鞭策后进的目的。
4)对业绩优秀者,不仅要给予外在奖励(增加收入),还要给予内在奖励(提
供晋升和发展机会),从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。
绩效工资的业绩要素
业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素,这些要素能够全面、客观的反
映被评估者的业绩,也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选
择上,侧重不同,下表为英国伦敦收入资料局(IncomeDataServices)1989年
做的一项研究,将使用频率最高的业绩要素筛选如下:使用频率高的要素使用
频率稍低的要素/与工作有关的知识、能力和技能/工作热情、责任感、工作态
度和敬业精神/工作质量及其关注意识/工作数量/处理问题和工作方式的灵活性
/独立处理问题的能力和开创性/管理他人的能力/对岗位需要的熟悉程度/出勤
和守时情况/确定和实现优先目标的能力/劳动卫生和安全生产意识
此外,在业绩要素的选择上要注意:
1)要和评估方式相结合。
2)避免选择一些与工作关系不大,纯属个人特点和行为的要素。
3)培养关注业绩评估的文化氛围,尽管业绩评估的作用不仅限于工资发
放,最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。
第2页共2页
文档评论(0)