- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第一章秘书的角色特性
一、角色理论论述
一、不一样社会角色的获得
(一)“角色”的概念
(1)演出艺术中,演员在演出中根据剧本所饰演的某一特定人物。
(2)社会学中,指的是社会对某一类别或某一身份人群体現的合适行為、态度以及活动等的期待。
(3)心里学中,是指一组规定的行為——既对处在特定社会地位的人的行為规范
(二)不一样社会角色的获得
1、社会分工。社会分工,是角色获得的基础。在社会角色中,职业角色和性别角色,是“社会中最為常見,与人們的实际生活关系最為亲密,同步也是文化色彩最為浓厚的两类角色。”
2、角色学习。社会心理学中的社会学习理论认為,不一样的角色是通过强化、模仿、观测性学习获得并定型的。角色学习的重点包括两个方面:
(1)学习角色的权利与义务。(2)学习角色的态度与情感。
角色学习,一般分為三个阶段:(1)角色任职阶段。(2)角色移情阶段。(3)角色行动阶段。
3、角色期待。角色期待是他人(社会公众)和自已提出的符合自已身份或某种特定角色规定的但愿。角色期待是社会角色获得的驱动力。
角色期待对角色饰演具有重要作用。人們為了实現某种角色,必须懂得该角色的行為模式原则,而对该角色的认知往往是根据周围人对角色的期待而来的。教育心理学家罗森塔尔通过心理测验,假设发現几位智商很高的“天才”学生,并告诉班主任及学生本人;八个月之后再测验,这几位学生确实有了很大进步。于是他們将这种期待效应称之為“皮克馬利翁效应”,既产生一种信任和鼓励的作用,从而促使人們到达角色期待的效果。
二、角色行為与角色规范
(一)不一样角色的行為特性
不一样角色,由于所面临的期待和规定不一样,这就使得他們不仅在思想感情方面有别,并且在行為方式方面也各有特点。
(二)不一样角色的行為规范
1、显态规范。显态规范是政策性、条文化的角色规范。它对角色的行為具有明显强制性,角色行為一旦违反了这一规范,就会受到社会和团体的惩罚。
2、隐态规范。隐态是没有明文规定,但实际上又影响着人們行為的规范,它重要体現為习俗、老式、通例等形式,它对社会角色的影响有時候比强制性的显态行為规范的影响更有力、更深刻。
三、多重角色与角色冲突
角色冲突(roleconflict):在每一天社会互动过程中,人們都饰演着許多不一样的角色。每个人也許又两个或更多的角色与身份规定出現对立時,置身其中的人就处在了一种角色冲突的状态。
处理角色冲突的方式:
(1)试图通过调整角色来处理这一难題,使他們的平常行為可以符合角色的规定。
(2)尝试着放弃这一角色,······使自已远离角色规定。
(3)為了使自已与重要的生活角色愈加相配,而调整价值观念和自我形象
第二节秘书工作与秘书角色
一、秘书工作的属性
(一)秘书工作的性质
精确說来,秘书工作是辅助领导进行决策和管理的服务性工作,秘书工作的性质就是辅助性。
秘书工作的辅助性是由五个方面的原因所决定的:
(1)辅助性是秘书部门的天生属性。(2)辅助性是领导工作对秘书工作的必然规定。
(3)辅助性是由秘书部门所处的地位(纵与横的中介)所决定的。
(4)辅助性是秘书部门所承担的工作内容(综合性、服务性)所决定的。
(5)辅助性是由秘书与领导之间的关系(上与下、主与辅)所决定的。
二)秘书工作的特点
1、开放性。工作既要围着领导和中心展开,但却不能把自已的活动与视野范围完全局限在领导和组织内部。理解外情、搞好外部公关、开展对外服务。
2、中转性。上传下达、处理信息、撰写文书、催办查办
秘书在中转过程中,要注意两点:(1)及時;(2)真实
3、事务性。搜集信息、组织会议、开展公关
4、被动性。从秘书与领导的关系角度而言,他是被动的,不过,“就秘书的详细工作规定来看,又应当是积极的,他必须根据事物和组织运动发展的趋势,积极向领导及各部门提供公务服务,只有这样,才能提高秘书工作的整体效益。”
二、秘书角色的特点
(一)秘书角色的获得
1、角色准备阶段
(1)心理准备(2)知识准备
2、角色成型阶段
(二)秘书的角色特性
1、地位的附属性2、作用的辅助性
案例:
齐森陪伴总经理到东京洽談一种300万元的合作项目。双方由于合作条件互不相让,談判陷入了僵局。一阵沉默后,曰方经理說:“假如总经理您这次先到敝企业而不是先到仙台的万达投资企业,我方就可以多做些让步。不过目前只能說遗憾了,由于这关系到彼此的信任。”历来在談判桌上驾轻就熟的总经理一下子无言以对,意外卡住了。齐森没向总经理請示便迅速地說:“这次访曰曰程所有是我安排的,总经理主线没有時间来过问这些小事。我决定先去仙台的唯一原因是考虑到交通费的问題。也許社長还不太理解中国外汇核销方面的事情。中国银行对出国费用均有严格规定,交通费也不例外。
文档评论(0)