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寰宇汇金中心项目

质量创优策划书

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寰宇汇金中心质量创优策划书

中国建筑第四工程局有限公司

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目录

第一章工程概况及创优目标

一、工程概况

二、公司创优目标方针

三、项目部创优目标、方针与计划

四、项目部对落实创优计划的措施

第二章管理职责及管理措施

一、管理职责

二、管理保证措施

三、质量管理

第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求

一、主体结构施工要点

二、装饰工程质量保证措施

三、屋面工程质量保证措施

四、安装工程质量控制

第四章创优工程实体质量检查要点

一、地基基础及主体工程

二、防水工程（屋面、浴厕间

三、建筑装饰及装修工程

四、技术资料部分

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第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划

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第一章工程概况及创优目标

一、工程概况

本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商

业办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦（2号商业办公楼）、凯宏大厦（4号商

业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼

总高度119.6m，地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m，地上4

层，地下3层；2号商业办公楼总高度119.9m，地上26层，裙房1层，地下3

层；4号商业办公楼总高度119.95m，地上27层，裙房1层，地下3层。总建

筑面积19.7万m²。

二、公司创优目标方针

本工程列入我司2016-2017创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为

此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保

证，确保创优目标的实现。

三、项目部创优目标、方针与计划

根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项

目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工

程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强

对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。

四、项目部对落实创优计划的措施

创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加

以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几

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个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。

1、项目部建设

一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目

部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理

论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，

具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项

目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到

位，杜绝管理漏洞出现

2、材料供应方面保证

本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、

公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我司

有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的

材料供应渠道来保证本