EPC-PPP项目鲁班奖创优策划探索PPT课件.pptxVIP

EPC项目“鲁班奖”创优策划前移的探索

【摘要】

本文以政务服务中心项目为背景，针对全局首个从建筑概念设计阶段介入的EPC+PPP项目特点，结合《项目集成管理体系1.0版本》(简称PIMS管理体系),编制项目《质量创优策划》,建立创优体系，实践全阶段创优管理，深入挖掘设计阶段创优工作，探索了创优项的提炼、优化设计的可行性分析，通过“全过程”、“全专

业”“全资源”的集成管理为项目的质量创优提供支撑，促使项目实现“低本创优、一次成优”的目标。

主要内容

01

工程概况

项目位于：花城新区渡仁片区的炳仁路和阳光大道交汇处(三线博物馆旁),由政务中心、城市展示中心两个子项组成。

建筑高度47.0m;城市展示中心：总规划用地面积9633m²,总建筑面积150000m²。

项目质量目标：确保优质结构工程(天府杯)及中国建设工程鲁班奖。

02

创优组织

项目在初步设计开始前，全面启动创优工作，成立创优小组、完成建章立制、编制创优策划、梳理创优项、明确各阶段创优工作计划.

小组名称

职能

人员组成

创优领导小组

项目实施过程质量创优的领导和组织工作

由业主单位、总承包管理部、监理单位主要领导组成，小组成员固定

创优实施小组

进行创优策划实施、活动组织开展等工作

由总承包管理部执行经理组织建立，小组由总承包管理人员组成，成员随工程推动及质量管理计划实施进行调整、增减，人员变动需向领导小组报批

创优策划小组

对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作

由项目总工组织建立，小组成员由项目设计建造部商务合约部人员构成

创优监督小组

对项目各项创优工作进行监督推进

由项目质量总监组织建立，成都公司质委会指派人员入岗，由项目主要质量管理领导组成

专项创优小组

对各关键施工部位，如机房、管井、屋面等重要部位进行创优的策划及实施工作，专项创优小组对专项创优内容的各项工作有决策权

由总承包管理部项目经理组织建立，由项目设计建造部相关管理人员组成

、

◆项目根据工程局相关要求及自身特点，精简组织架构、细化职责分工，成立创优策划小组组织协调设计阶段的创优工作。

设计分包

智能分包

机电分包

幕墙泛光

装饰分包

结构分包

其他专业分包

市政分包

消防分包

园林分包

电梯分包

创优实施小组专项创优小组

创优领导小组

创优策划小组

创优监督小组

采购工程师

合约工程师

试验工程师

综合信息工程师

内业技术工程师

质量工程师

测量工程师

建造工程师

综合办公室经理

质量总监

安全总监

商务经理

设计总监

建造经理

项目总工程师

项目执行经理

项目副书记

项目经理

总监

建造经理

项目经理

项目实施过程质量创优的领导和组织

工作

进行创优策划实施、活动组织开展等

工作

对项目质量创优工作从整体到细节，从设计到运营各阶段进行策划，并负责创优的申报及考评资料的准备工作

对项目各项创优工作进行监督推进

创优领导小组

创优实施小组

创优策划小组

创优监督小组

吴斌

禹雁

袁问鑫

刘静

鲁树铭

涂志伦

何勇

张忠波

谭玉全

毕方明

赖旭

张锡

万阳

杨智勇

刘洋

程福平

创优小组

邬皙

郭小春

亢秀山

满志立

张亮

项目

公司

总包管理部

监理

建章立制

◆为确保政务服务中心项目质量管理体系运行评为，整体质量水平稳步提高，确保质量创优目标得以实现，以PIMS管理体系为基础，特制定“一纲、两划、三法、四措施、五制度”的制度体系，确保质量管理措施有法可依，质量创优工作有标可引。

质量管理策划一纲

质量记录归整措施

界面把控措施

成品保护措施

关键工序监控措施

样板引路管理办法

不合格品管理办法

资金池管理办法

质量考核与奖惩制度

事故处理制度

质量验收制度

质量检查制度

质量会议制度

质量实施计划创优实施计划两划

五制度三法四措施

方案设计阶段创优

◆在方案设计阶段，在满足政府相关使用面积、使用功能等相关要求基础上，项目结合鲁班奖相关要求着手亮点打造，将创奖思想及相关思路形成方案，彻底融入至设计中，在限额及使用功能的框架内完成方案设计的创优工作。

案例：在相关使用面积要求及限额框架内，对建筑整体造型及外观进行优化，将